根据波士顿矩阵对品牌组合的评价,()是企业资源主要投入的品牌。

题目

根据波士顿矩阵对品牌组合的评价,()是企业资源主要投入的品牌。

  • A、明星品牌
  • B、金牛品牌
  • C、瘦狗品牌
  • D、问题品牌
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第1题:

根据品牌-产品矩阵,可以对()做出评价,并根据需要调整品牌战略。

A品牌战略的高度

B品牌战略的新度

C品牌战略的宽度

D品牌战略的深度


C,D

第2题:

波士顿矩阵根据企业的每一个战略事业单元内部的(),来确定资源分配的优先权和各个品牌的发展走向。

  • A、品牌架构
  • B、品牌数量
  • C、品牌策略
  • D、品牌组合

正确答案:D

第3题:

以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )。

A.波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

B.波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的业绩

C.波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

D.波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵


正确答案:A
解析:B选项正确的说法是波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的财务业绩;D选项应该是波士顿咨询集团于1960年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵;C选项不正确。

第4题:

根据品牌-产品矩阵,可以对品牌战略的()做出评价。

  • A、产品范围
  • B、广度
  • C、深度
  • D、品牌范围

正确答案:B,C

第5题:

波士顿矩阵中,四个分别代表公司品牌的四种类型,包括:()。

  • A、奶牛品牌
  • B、瘦狗品牌
  • C、问题品牌
  • D、明星品牌

正确答案:B,C,D

第6题:

对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。


正确答案:正确

第7题:

波士顿矩阵的两个评价维度为:()。

  • A、品牌相对市场增长率
  • B、品牌绝对市场份额
  • C、品牌相对市场份额
  • D、品牌的市场增长率

正确答案:C,D

第8题:

企业在对业务组合进行分析时,常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中,错误的是( )。

A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

答案:B
解析:
波士顿矩阵的贡献(细小知识点)
(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
(3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
(4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
波士顿矩阵的局限(细小知识点)
(1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
(2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
(4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
(5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

第9题:

波士顿矩阵的评价维度是()。

  • A、品牌绝对市场份额
  • B、品牌相对市场份额
  • C、品牌的市场增长率
  • D、品牌的市场前景

正确答案:B,C

第10题:

波士顿矩阵是一个(),在评价品牌组合时,波士顿矩阵的两个评价维度为:品牌()和品牌的市场增长率。


正确答案:二维矩阵,相对市场份额

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