项目物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

题目

项目物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

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相似问题和答案

第1题:

公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?


正确答案:组建项目部,对项目人员定岗定编;负责项目人员薪酬管理;劳务派遣人员准入;下达项目交验清算小组名单;做好收尾项目人员分流工作管理;维护人力资源管理系统。

第2题:

项目总工在项目精细化管理中的主要职责有哪些?


正确答案:负责项目技术及试验工作;对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工,明确技术管理部门和技术管理岗位职责;制定设计文件审核计划,组织人员对设计文件进行现场核对和审核,形成审核记录,将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认,并积极联系以尽快获得处理回复意见;复核、签认《分工号主要物资需用量明细表》;履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责;编制及报批专项施工方案,审批一般施工技术方案(D类),主持施工方案研讨会;审批特殊工程试验检测方案,并组织实施;组织科技研究、工法开发和专利申报工作;负责项目工程计量与收方结算;负责工程资料归档及移交。

第3题:

在项目物资管理策划中,项目物资部在制定采购成本控制措施后,应提出承包模式建议和物资损耗控制率


正确答案:正确

第4题:

项目部物资管理过程中,《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。

  • A、公司工程部
  • B、项目工程部
  • C、公司物机部
  • D、项目物机部

正确答案:B

第5题:

根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法(试行)》(中铁股份物资﹝2014﹞171号),简述项目经理部物资管理部门主要职责。


正确答案: (1)落实上级单位相关精细化管理要求,制定现场物资管理制度和方案;
(2)参与市场调查,掌握物资供求状况和市场行情;
(3)负责提报各类物资计划,建立计划执行台账;
(4)经三级公司授权,负责相应物资的采购供应管理工作;
(5)负责各类物资验收、保管、发放、摊销、结算及核算与分析等工作;
(6)掌握和使用物资信息化系统工具。

第6题:

项目综合办公室在项目精细化管理中的主要职能有哪些?


正确答案:负责其他类合同管理(临时用地合同、租车合同、租房合同等);负责项目部所有教育培训的组织管理工作;负责制定部门机构责任书和员工岗位;负责项目薪酬、绩效考核、公文、印章管理、项目文化和团队管理。

第7题:

项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?


正确答案:负责组织项目有关部门参与前期策划施工调查;组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批;按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、年度报告》并上报公司工程管理部;负责编制项目产品清单和责任矩阵;负责编制施工组织设计和施工方案;负责编制总体施工计划、年度、季度、月度和周进度计划;负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》;负责编制分工号机械设备消耗总控数量,根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量;对设计文件进行现场核对及审核;负责项目测量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。

第8题:

甲供物资指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或铁路项目管理机构招标采购供应的物资设备。其中,由铁道部组织铁路项目管理机构采购供应的甲供物资设备简称部管物资,由铁路项目管理机构自行采购供应的甲供物资设备简称()。


正确答案:建管物资

第9题:

项目物资管理主要包括哪些方面?


正确答案:物资管理主要包括物资市场调查、物资计划管理、物资供应商管理、物资采购、物资验收与检验、物资使用与盘点、物资核算、周转材料和小型机具管理、物资调差资料管理、工地剩余物资和废旧物资处理等方面内容。

第10题:

物资部门对项目精细化物资管理工作应该如何理解?


正确答案:一个原则:原则以控制材料成本为原则;两个目标:保证物资正常供应;降低材料采购成本,降低材料消耗成本;五个环节:物资计划;物资采购供应;物资验收;物资发放;物资保管。