公司物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

题目

公司物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

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相似问题和答案

第1题:

项目综合办公室在项目精细化管理中的主要职能有哪些?


正确答案:负责其他类合同管理(临时用地合同、租车合同、租房合同等);负责项目部所有教育培训的组织管理工作;负责制定部门机构责任书和员工岗位;负责项目薪酬、绩效考核、公文、印章管理、项目文化和团队管理。

第2题:

项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?


正确答案:负责组织项目有关部门参与前期策划施工调查;组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批;按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、年度报告》并上报公司工程管理部;负责编制项目产品清单和责任矩阵;负责编制施工组织设计和施工方案;负责编制总体施工计划、年度、季度、月度和周进度计划;负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》;负责编制分工号机械设备消耗总控数量,根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量;对设计文件进行现场核对及审核;负责项目测量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。

第3题:

()负责在入库前完成报废物资的报废审批手续。

A公司物资部

B项目管理部门

C财务部

D基建部


B

第4题:

公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些?


正确答案:制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度;项目竣工文件的归档。

第5题:

项目部物资管理过程中,《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。

  • A、公司工程部
  • B、项目工程部
  • C、公司物机部
  • D、项目物机部

正确答案:B

第6题:

项目总工在项目精细化管理中的主要职责有哪些?


正确答案:负责项目技术及试验工作;对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工,明确技术管理部门和技术管理岗位职责;制定设计文件审核计划,组织人员对设计文件进行现场核对和审核,形成审核记录,将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认,并积极联系以尽快获得处理回复意见;复核、签认《分工号主要物资需用量明细表》;履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责;编制及报批专项施工方案,审批一般施工技术方案(D类),主持施工方案研讨会;审批特殊工程试验检测方案,并组织实施;组织科技研究、工法开发和专利申报工作;负责项目工程计量与收方结算;负责工程资料归档及移交。

第7题:

根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法(试行)》(中铁股份物资﹝2014﹞171号),简述项目经理部物资管理部门主要职责。


正确答案: (1)落实上级单位相关精细化管理要求,制定现场物资管理制度和方案;
(2)参与市场调查,掌握物资供求状况和市场行情;
(3)负责提报各类物资计划,建立计划执行台账;
(4)经三级公司授权,负责相应物资的采购供应管理工作;
(5)负责各类物资验收、保管、发放、摊销、结算及核算与分析等工作;
(6)掌握和使用物资信息化系统工具。

第8题:

公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?


正确答案:组建项目部,对项目人员定岗定编;负责项目人员薪酬管理;劳务派遣人员准入;下达项目交验清算小组名单;做好收尾项目人员分流工作管理;维护人力资源管理系统。

第9题:

物资部门对项目精细化物资管理工作应该如何理解?


正确答案:一个原则:原则以控制材料成本为原则;两个目标:保证物资正常供应;降低材料采购成本,降低材料消耗成本;五个环节:物资计划;物资采购供应;物资验收;物资发放;物资保管。

第10题:

公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?。


正确答案: 组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告;
对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈;
审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划;
监控项目部施工进度、加强过程预控管理;
对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵);
组织评审《项目管理策划书》;下达收尾项目通知书;
审核因交验、整修发生的机械及材料费用;
负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;
组织每半年一次施工生产综合大检查;
收集项目施工总结