公司发展规划部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

题目

公司发展规划部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

参考答案和解析
正确答案:牵头组织有关部门对新中标项目进行管理交底;负责公司、项目两级管理制度的修订汇编。
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第1题:

公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?


正确答案:组建项目部,对项目人员定岗定编;负责项目人员薪酬管理;劳务派遣人员准入;下达项目交验清算小组名单;做好收尾项目人员分流工作管理;维护人力资源管理系统。

第2题:

项目总工在项目精细化管理中的主要职责有哪些?


正确答案:负责项目技术及试验工作;对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工,明确技术管理部门和技术管理岗位职责;制定设计文件审核计划,组织人员对设计文件进行现场核对和审核,形成审核记录,将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认,并积极联系以尽快获得处理回复意见;复核、签认《分工号主要物资需用量明细表》;履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责;编制及报批专项施工方案,审批一般施工技术方案(D类),主持施工方案研讨会;审批特殊工程试验检测方案,并组织实施;组织科技研究、工法开发和专利申报工作;负责项目工程计量与收方结算;负责工程资料归档及移交。

第3题:

公司财务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?


正确答案:对新项目进行财务管理交底;审批项目提出的银行开户书面申请;实行资金“AB账户”管理;实行资金集中管理制度;预算、债权债务、财务决算管理;指导并监督项目进行经济活动分析;审批项目税收筹划方案;制定财务监察工作计划,编制财务监察报告;按年度对项目责任成本进行考核,对竣工验收、竣工决算完成的项目进行终期考核;制定工程尾款及保修款清收计划;审核收尾项目费用;维护财务信息平台。

第4题:

公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?。


正确答案: 组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告;
对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈;
审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划;
监控项目部施工进度、加强过程预控管理;
对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵);
组织评审《项目管理策划书》;下达收尾项目通知书;
审核因交验、整修发生的机械及材料费用;
负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;
组织每半年一次施工生产综合大检查;
收集项目施工总结

第5题:

根据中铁股份公司精细化管理工作要求,()全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设。

  • A、工程管理部
  • B、成本管理部
  • C、市场营销部
  • D、企业发展部

正确答案:B

第6题:

项目综合办公室在项目精细化管理中的主要职能有哪些?


正确答案:负责其他类合同管理(临时用地合同、租车合同、租房合同等);负责项目部所有教育培训的组织管理工作;负责制定部门机构责任书和员工岗位;负责项目薪酬、绩效考核、公文、印章管理、项目文化和团队管理。

第7题:

根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法(试行)》(中铁股份物资﹝2014﹞171号),简述项目经理部物资管理部门主要职责。


正确答案: (1)落实上级单位相关精细化管理要求,制定现场物资管理制度和方案;
(2)参与市场调查,掌握物资供求状况和市场行情;
(3)负责提报各类物资计划,建立计划执行台账;
(4)经三级公司授权,负责相应物资的采购供应管理工作;
(5)负责各类物资验收、保管、发放、摊销、结算及核算与分析等工作;
(6)掌握和使用物资信息化系统工具。

第8题:

在对境外直接投资的管理中,商务部的主要职能有哪些?


正确答案:商务部是主管国内外贸易和国际经济合作的国务院组成部门。其主要职责:研究拟定规范市场运行和流通秩序的政策法规,促进市场体系的建立和完善;深化流通体制改革,监测分析市场运行和商品供应状况;组织开展国际合作,负责组织协调反倾销、反补贴的有关事宜和组织产业损害调查等。

第9题:

公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些?


正确答案:制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度;项目竣工文件的归档。

第10题:

根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法(试行)》(中铁股份物资﹝2014﹞171号),简述项目经理部物资成本分析主要工作有哪些?


正确答案: (1)对作业队、单位工程的消耗分析
根据核算结果,分别对各作业队、单位工程的消耗情况进行分析,提出节超奖惩兑现方案和消耗控制改进措施。
(2)项目经理部的材料成本分析
对项目物资消耗整体情况进行分析,根据责任成本预算费用、物资预算单价,对比物资消耗情况、物资实际采购单价,从“量、价、费用”总体分析,找准数量节超原因、物资成本节超原因,提出改进措施和对相关管理部门、岗位的考核奖惩方案。
(3)分析报告
项目经理部物资成本分析应形成书面报告报公司物资管理部门。