下列不属于事业部的组织形式的是（）。

本题考查组织设计类型的内容。“可以租用，何必拥有”是虚拟组织形式的实质，该 组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计)大、中间（生产制造)小。

常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。

组织设计的类型常用的有以下3种：(1)行政层级式组织形式；(2)按职能划分的组织形式；(3)矩阵组织形式。除此之外，还有其他组织形式：事业部制组织形式；团队结构形式；虚拟组织形式；无边界组织形式。

本题考查组织设计的类型。

A项，行政层级式的在复杂/静态环境中最有效。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动，选项表述一致，正确；

B项，无边界组织寻求通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。并不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化，实现组织中信息的有效传递和共享，达到提高工作效率和激励创新的目的，选项表述一致，正确；

C项，事业部制形式容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性，公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本，选项表述一致，正确；

D项，矩阵组织形式的优点是灵活，但缺点是不够稳定。