分公司工程部对所属重点工程要及时掌握项目实际进度情况，并建立（）机制，以“月”为单位，形成项目月计划和总计划完成情况对比分析报告，并按时将计划和完成情况分析材料录入集团公司工程管理信息系统。
第1题：
第2题：
有效项目进度控制要掌握以下哪几个方面？（）
第3题：
政府有关部门应当对所属机构及其工作人员执行本条例情况建立监督检查制度，对存在的问题及时发现并予以处理。()
第4题：
项目合同管理人员应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时提出处理意见，并向合同评审领导小组、分公司和公司经济管理部报告情况。
第5题：
双向接入网建设项目由（）组织建设，（）监管。
第6题：
第7题：
业主项目部按每（）对项目赢得值管理指标进行分析，并实施费用-进度纠偏管理，各级基建部门应及时掌握和分析各层级项目群指标，进行监督和管理。
第8题：
设备监理工程师可以通过( )方式，获得设备工程项目的实际进展情况。
A．建立设备工程项目实施的管理机构
B．定期地、经常地收集由承包商单位提交的进度报表资料
C．对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析
D．由驻地监理人员现场跟踪检查设备工程项目的实际进展情况
E．定期召开会议，掌握进度动态
第9题：
严格执行项目里程碑进度计划，建立工程进度计划的“（）”管控制度。注重工程关键节点的控制，建立顺畅的信息通道，编制重点工程进度半月报表。
第10题：
调查组织人员要及时掌握实地调查的工作进度完成情况，协调好各个访问员间的工作进度。