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企业员工由原来的职位调到较低的、承担较小责任的职位称为（）。

题目

企业员工由原来的职位调到较低的、承担较小责任的职位称为（）。

  • A、调动
  • B、调整
  • C、降职
  • D、其他
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第1题：

下面哪些属于职位调查内容

A、本职位责任

B、工作条件

C、本职位名称

D、承担本职位的压力


参考答案：ABCD

第2题：

企业员工由原来的职位调到较低的、承担较小责任的职位称为()。

A、调动

B、调整

C、降职

D、其他


参考答案：C

第3题：

5l_( )适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。

A．因素比较法

B．职位等级法

C．职位分类法

D．计点法


正确答案：B
解析：职位等级法的优点是简单易行，成本较低。缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地划分等级时其缺点更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。故选B。

第4题：

适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业的职位评价方法是（　）。


A.分类法

B.排序法

C.因素比较法

D.要素计点法

答案：B
解析：
本题考核职位评价方法。

分类法适用于较为简单的小型企业， A错误。排序法适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业，B正确。因素比较法适用于在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业，C错误。要素计点法适用于大规模企业中的管理类职位，D错误。

第5题：

下列关-于职位评价方法的描述，正确的是()。

A:职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
B:排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C:分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业
D:要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位
E:因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使小同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

答案：B,C,D,E
解析：

第6题：

让企业内部符合条件的员工从一个较低的职位晋升到一个较高的职位的过程是()。

A、内部调整

B、内部降职

C、内部提升

D、不确定


参考答案：C

第7题：

（ ）适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。

A．因素比较法

B．职位等级法

C．职位分类法

D．计点法


正确答案：B
职位等级法的优点是简单易行，成本较低。缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地划分等级时其缺点更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。故选B。

第8题：

仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度的设计方法是( )。

A．职位等级法

B．职位分类法

C．计点法

D．比较因素法


正确答案：A
解析：职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。这种方法的优点是简单易行，成本较低；缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地划分等级时其缺点更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。

第9题：

进行职位评价时，因素比较法主要使用于（ ）。

A.大规模企业中的管理类职位
B.职位类别较为简单的小型企业
C.规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
D.处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

答案：D
解析：
因素比较法主要使用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。

第10题：

仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是()。

A:职位分类法
B:职位等级法
C:计点法
D:比较因素法

答案：B
解析：
职位等级法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。这种方法的优点是简单易行，成本较低；缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地划分等级时其缺点更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。

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