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人力资源专业人员在人员管理、人员开发、组织结构和（）四个方面实施

题目

人力资源专业人员在人员管理、人员开发、组织结构和（）四个方面实施传统的和可操作的人力资源管理活动。

  • A、人员培训
  • B、人员招聘
  • C、绩效管理
  • D、薪酬管理
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第1题：

在绩效管理中,人力资源开发专业人员的主要角色是绩效咨询顾问和组织开发变革代理人,其主要职责包括()。

A开发学习迁移策略

B管理绩效管理过程

C评价绩效管理过程

D绩效咨询


正确答案：ABCD

第2题：

关于人力资源管理人员的说法中，错误的有()。

A:拥有完成生产和销售等实际业务的下属
B:开发员工的工作潜力
C:协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施
D:人力资源经理属于直线经理
E:为直线经理提供人力资源管理方面的支持

答案：A,B,D
解析：
拥有完成生产和销售等实际业务的下属属于直线经理的职权；开发员工的工作潜力属于直线经理的人力资源管理职权；人力资源经理属于职能管理者。选项C、E是人力资源经理服务职能的两个方面。

第3题：

HR实施是指人力资源管理专业人员要具备推行和实施各种人力资源制度和方案的能力,主要包含以下哪几个方面()

A.开发

B.员工配置管理

C.组织结构与HR尺度

D.绩效管理


参考答案：ABCD

第4题：

以高级专业人员和管理人员、后备人力资源和创新人力资源作为企业战略性人力资源开发的深造对象，强调的是战略性人力资源开发的（）

  • A、全员性
  • B、低重点
  • C、高视角
  • D、最优化

正确答案:C

第5题：

人力资源培训开发的作用得以实现，需要的条件有( )。

A.由专业人员负责和实施培训与开发工作
B.设置培训与开发部门或类似的分支职能部门
C.人力资源培训开发的职能在组织内部被忽视
D.人力资源培训开发的员工应该被视为专业人员，必须通过专门的培训开发
E.人力资源培训开发的员工的责任和职能必须得到清晰的界定

答案：A,B
解析：
由于培训与开发工作在组织人力资源管理中作用的凸显，以及培训与开发工作在目标上的多样性，必须由专业人员负责和实施培训与开发工作，并设置培训与开发部门或类似的分支职能部门。

第6题：

人力资源开发专业人员面临的挑战

A.信息技术

B.经济全球化

C.终身学习需要

D.建立学习型组织

E.人力资源管理外包


参考答案：A,B,C,D,E

第7题：

与传统人力资源管理相比，战略人力资源管理强调()。

A: 组织的全体管理者都是人力资源管理者
B: 人员管理活动的焦点是员工关系管理
C: 人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色
D: 人力资源管理的关键作用是降低人工成本

答案：A
解析：

第8题：

企业中承担人力资源开发职责的人员有()

A、高层管理人员

B、部门经理人员

C、人力资源开发专业人员

D、员工


正确答案:A,B,C,D

第9题：

建设项目人力资源管理主要包括(　 )四个环节。

A:组织规划
B:人员招聘
C:人员作用
D:团队能力开发
E:薪酬管理与激励

答案：A,C,D,E
解析：

第10题：

在人力资源开发中，人力资源开发专业人员承担什么职责？


正确答案: （1）全面了解成人学习理论，掌握国际人力资源开发的最新动态。企业竞争的日趋激烈，迫使人力资源开发 专业人员加强对这些理论与实践的研究，通过提高培训与开发的绩效来为企业培养更高质量的人才。有的研究认为人力资源开发 专业人员应该是未来专家，帮助企业管理者成功地掌握企业的发展方向，不会因为环境的变化而使管理措手不及，以致影响企业的竞争力。
（2）参与企业战略策划及组织的各项业务活动中。人力资源开发专业人员必须能够从战略和系统的角度考虑问题，要从事跨职能的工作，并成为跨职能组织领导团队的一部分，这是新型组织的要求。在现代企业中，人力资源开发专业人员要开发自己的预测技能、评估技能和绩效分析技能，同时，人力资源开发专业人员还必须开发其组织发展技能、变革管理技能、客户关系技能等，熟练掌握项目管理、工作设计与分析、绩效评估体系、绩效原因分析、组织分析、组织学习、绩效咨询以及组织发展咨询等。
（3）负责人力资源开发各具体步骤的实施。作为项目设计师，负责提供信息、确定培训目标、界定培训内容、挑选和安排培训师。在战略人力资源开发中，每位人力资源开发专业人员都相当于一名项目经理，负责设计、管理、实施，评估绩效提升、变革及组织发展干预。其职责包括计划、组织、指导及预算控制等，确保在规定的时间达到高质量的培训结果。
（4）培养管理者的人力资源开发能力。人力资源开发专业人员的另一项重要职责是培养管理者的人力资源开发能力。通过把组织的一些培训事务交给部门经理，将部门经理培训成企业人力资源开发活动的重要参与者，使他们成为开发员工能力、提升员工绩效和组织生产率的实际负责者。人力资源开发专业人员要负责帮助管理者转变为绩效教练，使他们能够独立地实施绩效考评，这样，组织就能够使组织的管理者为绩效考评和员工的全面发展负责。
（5）承担服务和沟通联络的职责。在组织中，人力资源开发专业人员具有服务和沟通联络的功能。主要包括：运用现代交流手段与媒介为与培训有关的资源的共享搭建平台，包括企业内部的资源共享、企业与其它企业之间的资源共享等；为培训计划的制定和实施制定具体操作计划并提供全方位的服务。

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