在态度性培训法中,行为模仿法不适宜于()的培训。

题目

在态度性培训法中,行为模仿法不适宜于()的培训。

  • A、高层管理人员
  • B、基层管理人员
  • C、中层管理人员
  • D、一般生产人员
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第1题:

在基本的业务培训方法中,( )的培训方法主要有角色扮演法、行为模仿法、拓展训练法等。


正确答案:
适宜行为调整和心理训练

第2题:

在态度性培训法中,行为模仿法不适宜于( )的培训。

A.高层管理人员

B.基层管理人员

C.中层管理人员

D.一般生产人员


正确答案:A
行为模仿法是一种特殊的角色扮演法,它通过向学员展示特定行为的范本,由学员在模拟的环境中进行角色扮演,并由指导者对其行为提供反馈的训练方法。适宜于中层管理人员、基层管理人员、一般员工的培训。

第3题:

在组织职业生涯开发的一般开发方法中,特别适宜于组织职业生涯开发培训中对新员工的培训的方法是()

A、在职培训法

B、见习培训法

C、工作轮换法

D、案例研究法


正确答案:C

第4题:

人际关系能力的培训方法包括(  )。

A.敏感性训练法
B.行为模仿法
C.自学法
D.模仿法
E.假想构成法

答案:A,B
解析:
A项,敏感性训练法适用于晋升前的人际关系训练;B项,行为模仿法是一种特殊的角色扮演法,它通过向学员展示特定行为的范本,由学员在模拟的环境中进行角色扮演,并由指导者对其行为提供反馈的训练方法。它能使学员能更好地处理工作环境中的人际关系。##jin

第5题:

适宜行为调整和心理训练的培训方法是( )。

A.角色扮演法
B.行为模仿法
C.拓展训练
D.网上培训
E.虚拟培训

答案:A,B,C
解析:
针对行为调整和心理训练可采用的训练方法有角色扮演法和拓展训练,行为模仿法是一种特殊的角色扮演法

第6题:

在现场培训中,( )不适用于职能管理人员的培训方式是。

A.工作轮换法

B.工作指导法

C.特别人物法

D.个别指导法


正确答案:A
工作轮换法的不足之处在于:此法鼓励“通才化”,适合于一般直线管理人员的培训,不适用于职能管理人员。

第7题:

适宜于管理层人员培训开发的培训开发方法是()。

A:讨论法
B:讲授法
C:操作示范法
D:案例研讨法

答案:A
解析:
讨论法是对某一专题进行深入探讨的培训与开发方法,其目的是为了解决复杂的问题,或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题进行沟通,以求达成共识。讨论法比较适宜于管理层人员的培训与开发,或用于解决有一定难度的管理问题。

第8题:

适宜行为调整和心理训练的培训方法主要有角色扮演法、行为模仿法、拓展训练法等。( )

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第9题:

在态度型培训法中,行为模仿法不适宜于(  )的培训。

A.高层管理人员B.基层管理人员C.中层管理人员D.一般生产人员

答案:A
解析:
行为模仿法是一种特殊的角色扮演法,它通过向学员展示特定行为的范本,由学员在模拟的环境中进行角色扮演,并由指导者对其行为提供反馈的训练方法,它适宜于中层管理人员、基层管理人员、一般员工的培训。它能使学员的行为符合其职业、岗位的行为要求,提高学员的行为能力;使学员能更好地处理工作环境中的人际关系。这种培训方法根据培训的具体对象确定培训内容,如基层主管指导新雇员,纠正下属的不良工作习惯等。

第10题:

在态度型培训法中,行为模仿法不适宜于( )的培训。

A: 高层管理人员
B: 基层管理人员
C: 中层管理人员
D: 一般生产人员

答案:A
解析:
行为模仿法是一种特殊的角色扮演法,它通过向学员展示特定行为的范本,由学员在模拟的环境中进行角色扮演,并由指导者对其行为提供反馈的训练方法,它适宜于中层管理人员、基层管理人员、一般员工的培训。

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