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新员工在工作一段时间以后的绩效考核结果能够用来衡量（）。

题目

新员工在工作一段时间以后的绩效考核结果能够用来衡量（）。

  • A、工作分析的有效性
  • B、工作研究的有效性
  • C、需求诊断的有效性
  • D、招聘的有效性
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题：

根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的 ()方法。

A 、 师带徒
B 、 轮岗
C 、 教练
D 、 行动学习

答案：B
解析：
轮岗的概念。

第2题：

某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对员工的绩效打分，这是绩效考核（ ）阶段的工作。


A.准备 B.实施
C.结果反馈 D.结果运用


答案：B
解析：
绩效考核的实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。该题中员工上级对员工进行绩效打分，属于绩效考核评价。

第3题：

相对误差能够用来衡量测角精度。( )


参考答案：×

第4题：

用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果的是（ ）。

A.绩效管理
B.绩效监控
C.绩效考核
D.绩效辅导

答案：C
解析：
本题考查绩效考核的概念。绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。

第5题：

关于绩效考核方法的说法，错误的是（）。

A.以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性
B.以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强
C.以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强
D.以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

答案：B
解析：
本题考查考核方法的分类。按照考核导向分（1）以员工特征为导向的考核方法，优点：简单易行；缺陷：有效性差，缺乏稳定性，无法提供有效的反馈信息。（2）以员工工作结果为导向的考核方法，优点：考核目标明确、导向性强。缺陷：①无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响； ②可能强化员工只重视结果不重视过程； ③可能导致部门内部的不良竞争； ④除了考核结果外，无法提供丰富的反馈信息。（3）以员工行为为导向的考核方法，适用于：对于工作完成方式十分重视的职位。

第6题：

某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对员工的绩效打分，这是绩效考核()阶段的工作。

A:准备
B:实施
C:结果反馈
D:结果运用

答案：B
解析：
绩效考核的实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。该题中员工上级对员工进行绩效打分，属于绩效考核评价。

第7题：

用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果，以评估员工的实际工作效果，控制员工的亡作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是（　　）。

A.薪资奖金制度
B.绩效考核制度
C.人事调整制度
D.员工培训制度

答案：B
解析：

第8题：

新员工在工作一段时间以后的绩效考核结果能够用来衡量（ ）。

A．工作分析的有效性

B．工作研究的有效性

C．需求诊断的有效性

D．招聘的有效性


正确答案：D
本题考查绩效考核结果的应用。招聘是否有效，要通过新员工在一段时间内的绩效考核结果来衡量。

第9题：

()是一套正式的、结构化的制度，用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。

A.绩效计划
B.绩效管理
C.绩效考核
D.绩效改进

答案：C
解析：
绩效考核是一套正式的、结构化的制度，用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。

第10题：

关于知识型团队的绩效考核的说法正确的是（）

A.知识型团队的绩效考核应该以结果为导向
B.绩效型指标可以用来判断知识型团队的工作产出结果
C.效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例
D.递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响
E.风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度

答案：A,D,E
解析：
知识型团队绩效考核
（1）绩效考核以结果为导向，而不是行为。
（2）四个角度:效益型指标（可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果，即团队的产出满足客户需求的程度）、效率型指标（知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例）、递延型指标（团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员的长远影响）、风险型指标（判断不确定性奉献的数量和对团队及其成员的危害程度的指标）。

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