为什么说企业文化使企业战略的基石?

题目

为什么说企业文化使企业战略的基石?

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相似问题和答案

第1题:

如何理解企业文化与企业战略之间的关系?


正确答案: 在战略管理中,企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面:
(1)优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
(2)企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯测实施,正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用,激发了员工的热情,统一了企业成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗。
(3)企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲,当战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是,一个企业的文化一旦形成以后,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性,而且它还具有一定的持续性,会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时,企业的原有文化变革速度非常慢,很难马上对新战略做出反应,使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力,因此在战略管理的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

第2题:

为什么说生态和谐是和谐社会的基石?


正确答案: (1)生态平衡是和谐社会的环境基础;
(2)生态平衡为和谐社会提供资源保障;
(3)生态平衡为和谐社会设立稳定的前提;
(4)生态平衡为和谐社会提供可持续发展动力的保障。

第3题:

企业文化是维持企业战略优势的条件,企业文化应与企业战略相适应。()


参考答案:√

第4题:

为什么说ISM规则的培训是建立SMS的基石?


正确答案:ISM规则之前言5“……显然,无论是岸上还是在船上,不同的管理层次对所列条款需要有不同程度的了解和认识。”因此,在建立SMS之前,进行全员培训是必须的,不同的管理层次的人员运用不同的方式方法,重点是培训最高管理层、各部门骨干和船长轮机长,为确保建立满足要求的SMS,并保证顺利推行和实施将打下坚实的基础。同时结合责任心、敬业精神、企业效率和安全忧患意识及现代管理理念等教育培训,全方位提高员工素质。

第5题:

为什么说企业文化能增强企业适应世界变化的能力?


正确答案:企业文化作为企业心智模式的深层结构,是隐藏在企业领导和员工内心世界的先入为主的思维和逻辑假设。企业文化所倡导的共同的世界观和共同信念引导下的相同的或相近的心智模式,使企业产生一种特殊的凝聚力与和睦感,从而增强企业适应变化的能力。

第6题:

下列对于企业文化和企业战略关系描述不正确的是()

  • A、企业文化必须以现有企业战略为基础
  • B、企业文化为企业战略提供成功的动力
  • C、企业文化是企业战略实施的关键
  • D、企业文化应适应和协调企业战略

正确答案:A

第7题:

为什么说企业文化是影响企业核心竞争力的一个决定性因素?


正确答案:一方面,企业在知识经济时代要充分发挥员工的积极性和创造性,就必须实行一人为本的管理,而企业文化则是实现以人为本的管理的核心和灵魂,从而对整个企业管理都具有导向作用,对企业的竞争力产生重大影响;另一方面,企业文化具有不可模仿性,这是企业最独特的核心竞争力。

第8题:

为什么说员工企业文化的凝聚者、创造者与实践者?
企业员工的行为是企业文化的活化或体现,所以员工是企业文化的凝聚者。企业员工的工作作风和工作态度蓄积了企业文化,因此员工是企业文化的创造者。企业员工的行为一点一滴,每时每刻都在表现企业文化的内涵,因此员工是企业文化的实践者。

第9题:

企业文化是(),是长盛不衰的基石。


正确答案:企业的灵魂

第10题:

企业文化与企业战略的关系为()。 

  • A、企业文化引领企业战略
  • B、企业战略打上深刻的企业文化烙印
  • C、企业文化提升战略执行力
  • D、企业文化决定企业战略

正确答案:A,B,C,D