使用简单结构的组织通常是()A、大型的B、小型的C、任何规模的.因为所有公司都能平等使用好它D、跟随着公司企业战略,如果该公司很大

题目

使用简单结构的组织通常是()

  • A、大型的
  • B、小型的
  • C、任何规模的.因为所有公司都能平等使用好它
  • D、跟随着公司企业战略,如果该公司很大
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第1题:

岗位排列法是一种简单易用的岗位评价方法,它一般用在( )中。

A.大型企业

B.中型企业

C.小型企业

D.集团公司


正确答案:C

第2题:

该公司的组织结构在的环境中( )最为有效

A.简单

B.静态

C.动态

D.多变

E.不变


正确答案:C

第3题:

某公司依法取得某块土地的建设用地使用权并办理报建审批手续后,进行了房屋建设并已经完成了装修。对此,下列哪一选项是正确的?()

A、该公司因为享有建设用地使用权而取得了房屋所有权

B、该公司因为事实行为而取得了房屋所有权

C、该公司因为法律行为而取得了房屋所有权

D、该公司尚未进行房屋登记,因此未取得房屋所有权


正确答案:B

第4题:

某公司为高端技术产品的大规模制造公司,要求严格执行高水平的生产技术,那么该公司最适合的组织结构是:

A.机械式组织结构,因为制度严格,流程高度正规
B.有机式组织结构,因为强调控制灵活,各部门之间交流便利
C.有机的附加机构,因为可以保持部门之间灵活处理决策
D.网络式组织结构,因为向不同的部门领导之间直接报告

答案:A
解析:
在要求严格执行高水平生产技术的部门,环境比较稳定,所需要的技术也比较固定,依赖标准化的工作进程,强调严格的控制,所以应该采用采用机械式组织结构。

第5题:

某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。

图2某公司组织结构示意图
这种类型的组织形式在( )环境中较为有效。

A.复杂/静态
B.复杂/动态
C.简单/静态
D.简单/动态

答案:B
解析:
矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。在复杂 /动态环境中工作的管理人员,在进行决策时往往面临很多不确定因素,常常需要迅速处理一些新的、变化着的问题。

第6题:

某食品公司是一家大型方便面制造企业,其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的配送渠道,但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司分析市场的依据是( )。

A.消费者类型

B.消费动机

C.购买者规模

D.企业的地理位置


正确答案:C
最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模,但市场其实也可以根据购买者的规模来细分,这里的大型超市和中小型零售商的分类依据是购买者规模,故选项C正确。

第7题:

下列关于企业规模的说法错误的是()。

A:企业规模有小型、中型、大型和特大型之分
B:大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统
C:小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高
D:大型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主

答案:D
解析:
企业规模有小型、中型、大型和特大型之分;大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统;小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高;中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求,因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。

第8题:

直线型组织结构一般只适应于()

A、大型企业

B、小型组织

C、跨国公司

D、跨地区的大公司


答案:B

解析:

直线型组织结构(linear structure)是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构。在这种组织中,上下级的权责关系是直线型,上级在其职权范围内具有直接指挥权和决策权,下属必须服从。这种结构形式具有权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏和管理机构简单的优点;其缺点是权限高度集中,易于造成家长式管理作风、形成独断专行、长官意志,组织发展受到管理者个人能力的限制,组织成员只注意上下沟通,而忽视横向联系。这种组织结构的适用范围有限,它只适应于小规模组织,或者是组织规模较大但活动内容比较单纯的组织。

第9题:

某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。

图2某公司组织结构示意图
该公司的组织结构属于( )组织结构。

A.行政层级式
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制

答案:D
解析:
矩阵组织形式是把按职能组合业务活动,以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门,从而形成纵向与横向管理系统相结合,形成如矩阵的组织结构形式。案例中的企业组织结构属于矩阵制。

第10题:

A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小,结构简单,拥有三个产品事业部:燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司,扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部,每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析,该企业的组织结构类型属于( )。

A.产品/品牌事业部制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.M型组织结构
D.职能制组织结构

答案:C
解析:
M型结构将企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。

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