问题:属于管理者决策制定方面角色的是()A、企业家B、驾驭混乱者C、资源分配者D、谈判者E、发言人
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问题:职能部门中的人员的职责是()。A、主管决策B、主要进行决策,其次是参谋C、提供建议和业务指导D、即进行决策又进行参谋
问题:管理者对下属进行激励,意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
问题:领导者由于具有某些专门只是、特殊技能或知识而具有权力称为()A、强制权B、法定权C、个人影响权D、专长权
问题:集体决策的缺点是()A、容易形成群体思维B、决策成本较高C、责任不清D、可运用的知识、能力和信息等不够全面E、决策方案的接受性较差
问题:许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来,并委派相应的管理者以形成部门。
问题:按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。
问题:法约尔管理原则中,组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令,这一原则是()A、统一命令原则B、等级链原则C、统一指挥原则D、个人利益服从整体利益原则
问题:从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是()。A、职工的分工合作关系B、企业目标C、权责利关系的划分
问题:双因素理论中的双因素指的是()A、人和物的因素B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D、自然因素和社会因素
问题:X式是常见的沟通网络。
问题:按纠正措施采用环节分类的控制包括()。A、间接控制B、反馈控制C、现场控制D、前馈控制
问题:下行沟通
问题:综合管理人员是仅仅负责组织中某一类活动或业务的管理者。
问题:企业某新产品的研发计划属于()A、综合计划B、部门计划C、项目计划D、长期计划
问题:皮尔·卡丹的领导艺术 皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,做出决定,然后放手让主管经理去执行。 人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长,完全没有年龄及资格作为限制。 卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及时地纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。 皮尔·卡丹在管理人员的选聘方面,可以肯定有时会采用的是:()A、内升制B、外求制C、两种都采用D、两种都不采用
问题:下属的能力和素质与管理幅度的关系是()A、正比关系B、反比关系C、没有关系D、可能成正比,可能成反比
问题:人们的决策除了追求某些最好的结果外,往往还会追求使损失最小、费用最低,它可能是召回一批产品,终止某个合同,撤出某一领域,解雇某些人员,等等。
问题:()是指人们为了避免出现不希望的结果,而使其行为得以强化。A、正强化B、负强化C、不强化D、惩罚
问题:古典管理理论在对人性的假设的问题上,把员工看成是()A、经济人B、社会人C、现实人D、自我实现的人