问题：1993年底，与往常一样，建筑业进大了一年一度的“歇业”期。主要生产机制砖的亚新特种建材公司再一次受到了“年关”的考验。往年他们都是采取多给回扣或大幅度降价让利的做法，推销堆积如山的库存砖，但是由于用户对市场价格看跌心态的作用，往往销售信况很不理想。这回“年关”到底怎么过？ 公司的孙总经理既发愁，又有些不甘心。派出大批人员，进行市场调查，从而摸清了市场新行情。本市仅1993年开复工的建筑面积就达3000万平方米，可以预计：随着住宅小区及各种工程建设步伐的加快，建材品的供求关系今后将会逆转。考虑到本市大大小小500多家制砖厂，大多数企业不具备冬季人工干燥生产技术，在淡季几乎都处于歇业停产状态之中。外省市一些竞争对手，受路途遥远的限制，对本市市场鞭长莫及。同时，建材日益趋紧的情况也使一些用户产生担心涨价的心理。 这样，经过一番谋划，公司决定采取“囤积居奇”的战略。一方面，公司动员职工加班加点生产，生产机械连轴转，上千万块砖堆满了公司铁路专用线两侧。另一方面。当用户上门购砖时，公司一概拒卖。到1994年2月中旬，在囤积10余天后，公司开始销售，但价格却从每块砖9分5猛涨到1角4分。砖价的突然上涨，许多用户意见纷纷，开始观望不买，等候降价。 眼看公司的战略要失灵，一些职工开始嚷嚷要求降价出售。孙总经理却认为，用户买涨不买落，越降价越不值钱，因此决定砖的价格一分不降，同时放出风去，价格还将上涨。孙总经理还发现，一家“倒砖”大户，放着本公司的砖不买，暗地里从外省长途贩砖进本市，几经倒腾，每块砖的成本也达到0.14元，而质量却没有保证。为此，亚新公司找到该“倒砖”大户的客户，声言按每块砖0.14元价格，保质保量，送货上门，多买还可优惠。结果，做成了第一笔大买卖，一下子卖出了1200万块。 第一笔买卖一成，买砖大户们再也等不及了，纷纷上门，争相购买。为此，公司进一步提出，可以预先订货，但至少要提前8个月，并先交25%的定金，否则，一律每块按2角的零售价结算。结果争相订货者蜂拥而至，“囤积居奇”战略奏效。后来，该公司又“乘胜追击”，连续提价，最后每块砖的价格涨到了1角6分。到当年3月底，公司一算帐，一共吸引来了31家大用户，加上零售，销售量达到1.61亿块，占公司年产量的70%，共收定金600余万元。该公司一反往年同期亏损的局面，一季度盈利50余万元，创下了近几年的纪录。到当年年底，仅砖块一项订购合同的履约完毕，该公司的销售收入就突破了3400万元。 一石激起千层浪。欣喜之余，这个公司有的职工还后悔，没有再绷一阵儿，等价格进一步上去，可以实现更大的利润。孙总经理觉得：当前的企业应该不再是事事向上请示的“大车间”了，既然被赋予包括产品定价在内的各项经营自主权，就要用，敢押宝。公司的上级充分肯定了该公司的做法，认为公司抓住机遇，主动出击，带了个好头，为此决定以该公司为典型在系统内推广。 亚新公司的用户则另有看法，他们说：抢着买，是怕进一步涨价。国有大公司带头哄抬物价，都把用户的利益放到哪儿去了？更有些局外人士为此担忧，搞市场经济是否要有一定的规范，“囤积居奇”能不能搞？这样做，与过去的资本家“哄抬物价”有什么两样？国有大公司都这么搞，市场秩序不就乱了吗？ 对于这一问题，究竟怎么看呢？ 假设你是亚新公司的总经理，为了更有利于企业的长远发展，你将选择以下哪种方案？（）A、砖价上涨后继续提价，以获取高额利润B、“囤积居奇”奏效后，继续以每块砖0.14元的稳定价格出售C、以成本价销售，进一步开拓新市场D、不做投机买卖，以便继续与老客户保持友好关系
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问题：JK活动的基本概念不包括（）A、及时反馈活动结果B、提出工作中的问题C、为解决工作中的问题发挥创造性D、积极向存在的问题挑战所开展的小组活动
问题：某一个群体中，虽然没有明确的要求，但其成员在着装风格上却很接近，这是因为（）在起作用。A、群体规范B、群体凝聚力C、角色期望D、角色知觉
问题：以下哪些措施可以改善组织的道德行为。（）A、制定道德准则、决策规则B、道德培训C、独立的社会审计D、节约成本E、正式的保护机制
问题：期望成为自己所要成就的人的需求属于（）A、安全需求B、社会和情感的需求C、尊重的需求D、自我实现的需求
问题：我国企业管理模式的变革发生了（）。A、二次B、三次C、四次D、五次
问题：领导的“互惠效应”体现了领导的（）A、示范性B、激励性C、互动性D、环境适应性
问题：一个与群体规模有关的最重要发现是（）A、同效应B、社会惰化C、群体促进D、从众行为
问题：马洛斯的需要层次理论的主要内容有（）。A、生理的需要B、安全的需要C、社交的需要D、权力的需要E、自我实现的需要
问题：计划实施过程中，在保持计划总目标不变的前提下.实现目标的进程可因情况的变化而变化，使计划的执行过程具有应变力.这表述的是计划工作的（）A、许诺原理B、灵活性原理C、限定因素原理D、改变航道原理
问题：请论述组织的代表理论。
问题：激励能使人的潜力得到最大限度的发挥。
问题：根据气质的分类，一般适合做会计工作的人属于（）A、多血质B、胆汁质C、粘液质D、抑郁质
问题：活力曲线通过（）来发挥人的极限能力的绩效体系。A、竞争B、合作C、学习D、互助
问题：论述基于价值观的领导理论。
问题：科学管理产生的历史背景是什么？
问题：给同工不同酬现象以解释的道德观是（）A、功利主义道德观B、权利至上道德观C、公平公正道德观D、社会契约道德观
问题：根据行为改造激励理论，认可、赞赏、增加工资、提升等，这些都属于（）A、正强化B、负强化C、中强化D、自然消退
问题：风险型决策的评价方法有（）A、收益表法B、对演法C、边际分析法D、决策树法E、效用理论法
问题：个人无法实现，只能在群体活动中才能实现的需要是（）A、安全需要B、自尊需要C、权力需要D、情感需要
