问题：一个外向、喜欢与人交往、积极参加各种社会活动的人，往往是（）A、包容动机很强而又表现主动者B、情感动机很强而又表现被动者C、情感动机很强而又表现主动者D、包容动机很强而又表现被动者
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问题：企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。
问题：部门划分是组织设计过程中一个重要的内容。人们力求通过部门组合，兴利除弊保证组织的高效运转，并且避免组织成员的“遂道效应”，培养全局观念。请说明以下哪种划分部门的方法最容易使人产生“遂道视野”。（）A、按产品划分部门B、按地区划分部门C、按服务对象划分部门D、按职能划分部门
问题：组织环境分析
问题：某一行为出现若干次后才给予的一次强化，这被称为（）A、连续强化B、间隔强化C、正强化D、负强化
问题：邻近对于吸引的影响，在交往的（）时期尤其明显A、早期B、中期C、晚期D、早期与中期的过渡时期
问题：以下哪些特点属于“新型组织”的特点：（）A、稳定的B、永久性职位C、动态的D、参与导向E、顾客导向
问题：决策在管理中的作用？
问题：信息技术在控制领域中的作用主要有（）。A、提高了事前控制工作的能力范围与成果质量B、提高了事前控制的反应速度C、提高了事中控制工作的能力范围与成果质量D、提高了事中控制的反应速度E、提高了事后控制的完善程度
问题：可以在很大范围内进行调查，并且花钱费时不多的调查法称为（）A、问卷调查法B、电话调查法C、面谈法D、观察法
问题：领导者应该树立什么样的权威观？
问题：事业生涯成功的关键所在是（）A、自我管理B、社会管理C、组织管理D、职业管理
问题：在单向沟通和双向沟通的对比中。单向沟通的特点是（）。A、接受信息的人更有信心B、速度较慢但是更准确C、发送信息的人不会受到攻击D、双方都要参与，相互反馈
问题：请论述费德勒模型的基本内容。
问题：把信息有选择的传达给自己的朋友或相关的人，这种沟通形式是（）A、集束式B、流言式C、偶然式D、链式
问题：泰勒的代表作是（）A、科学管理原理B、工业管理与一般管理C、工业文明中人的问题D、泰勒理论
问题：决策付出代价的大小是决定（）的主要因素。A、职权范围B、分权程度C、分权形式D、管理程度
问题：多数当代动机理论都带有美国色彩。这些理论最显著的倾向于美国的特征是-高度强调个人主义和生活数量文化特征。（）
问题：领导决策程序的最后阶段是（）A、实验实证B、组织实施C、方案评估D、核定价值准则
问题：惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）A、委员会是决策低效的代名词，应该予以取消B、委员会的数量应尽量地少C、委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用D、委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题
