简述韦伯的理想的组织形态——行政性组织。

题目

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第1题：

德国社会学家马克思•韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。

A劳动分工

B职权等级

C权威关系

C
略

第2题：

韦伯提出理想的组织形态是（）。

A、科层制组织
B、小团体组织
C、市场化组织
D、冲突组织

正确答案:A

第3题：

韦伯的行政组织理论分为:理想的行政组织、韦伯对权力的分类和理想的行政组织的管理制度。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第4题：

试述韦伯的理想的行政组织的主要特点？

正确答案: ①任何机构组织都应有确定的目标。
②组织目标的实现，必须实行劳动分工.
③按等级制度形成的一个指挥链。
④在人员关系上，是一种非人格化的关系。
⑤承担每一个职位的人都是经过考试和培训挑选的，同时也是不能随便免职的。
⑥该人员实行委任制，所有的管理人员都是任命的，而不是选举的（有一些特殊的职位必须通过选举的除外）。
⑦管理人员管理企业或其它组织，但他不是这些企业或组织的所有者。
⑧管理人员有固定的薪金，并且有明文规定的升迁制度，有严格的考核制度。
⑨管理人员必须严格地遵守组织中的法规和纪律，这些规则不受个人感的影响，而适用于一切情况。

第5题：

试述韦伯的理想官僚组织模式。

正确答案: 答：韦伯的理想官僚组织模式具有下列特征：
（1）组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序制定的，应有其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员的行为，以期有效地追求与达到组织的目标。
（2）组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与服从的关系。
（3）人与工作的关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系。
（4）成员的选用与保障。每一职位根据其资格限制（资历或学历），按自由契约原则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才。
（5）专业分工与技术训练。对成员进行合理分工并明确每人的工作范围及权责，然后通过技术培训来提高工作效率。
（6）成员的工资及升迁。按职位支付薪金，并建立奖惩与升迁制度，使成员安心工作，培养其事业心。
韦伯对理想的官僚组织模式的描绘，为行政组织指明了一条制度化的组织准则，这是他在管理思想上的最大贡献。作为韦伯组织理论的基础，官僚制在19世纪已盛行于欧洲。韦伯从事实出发，把人类行为规律性地服从于一套规则作为社会学分析的基础。他认为一套支配行为的特殊规则的存在，是组织概念的本质所在。没有它们，将无从判断组织性行为。
这些规则对行政人员的作用是双重的：一方面他们自己的行为受其制约，另一方面他们有责任监督其它成员服从于这些规则。韦伯理论的主要创新之处来源于他对有关官僚制效率争论的忽略，而把目光投向其准确性、连续性、纪律性、严整性与可靠性。韦伯这种强调规则、强调能力、强调知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体制。现在管理理论中普遍采用的高、中、低三层次管理就是源于他的理论。行政组织化是人类社会不可避免的进程，韦伯的理想行政组织体系自出现以来得到了广泛的应用，它已经成为各类社会组织的主要形式。韦伯的行政组织理论虽然不是管理思想的全新开创，只是社会实践的理论总结，但认同其思想对现代组织行为的现实指导意义。

第6题：

韦伯认为的理想行政组织是科层制组织。

正确答案:正确

第7题：

简述韦伯的理想的行政组织理论的缺陷与不足。

正确答案: 1、过分强调工具性的正式组织的功能，而忽略了非正式组织的影响力。
2、行政理论组织的那些能够提供组织效率的因素，也可能阻碍组织效率的提高。
3、过分崇尚法规规章和制度，而忽视其执行者的主动性和创造性，必然导致组织和个人的行为趋于僵化，缺乏适应性。

第8题：

简述韦伯理想的行政组织形态——行政性组织的特征。

参考答案：韦伯的行政组织体系理论。这一理论的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭来管理。他认为高度结构的，正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段，是达到目标，提高效率的最有效形式。

第9题：

简述韦伯的理想官僚组织模式？

正确答案: 韦伯的理想官僚组织模式具有下列特征：
（1）组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序制定的，应有其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员的行为，以期有效地追求与达到组织的目标。
（2）组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与服从的关系。
（3）人与工作的关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系。
（4）成员的选用与保障。每一职位根据其资格限制（资历或学历），按自由契约原则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才。
（5）专业分工与技术训练。对成员进行合理分工并明确每人的工作范围及权责，然后通过技术培训来提高工作效率。
（6）成员的工资及升迁。按职位支付薪金，并建立奖惩与升迁制度，使成员安心工作，培养其事业心。韦伯对理想的官僚组织模式的描绘，为行政组织指明了一条制度化的组织准则，这是他在管理思想上的最大贡献。
作为韦伯组织理论的基础，官僚制在19世纪已盛行于欧洲。韦伯从事实出发，把人类行为规律性地服从于一套规则作为社会学分析的基础。他认为一套支配行为的特殊规则的存在，是组织概念的本质所在。没有它们，将无从判断组织性行为。这些规则对行政人员的作用是双重的：一方面他们自己的行为受其制约，另一方面他们有责任监督其它成员服从于这些规则。韦伯理论的主要创新之处来源于他对有关官僚制效率争论的忽略，而把目光投向其准确性、连续性、纪律性、严整性与可靠性。韦伯这种强调规则、强调能力、强调知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体制。现在管理理论中普遍采用的高、中、低三层次管理就是源于他的理论。行政组织化是人类社会不可避免的进程，韦伯的理想行政组织体系自出现以来得到了广泛的应用，它已经成为各类社会组织的主要形式。韦伯的行政组织理论虽然不是管理思想的全新开创，只是社会实践的理论总结，但认同其思想对现代组织行为的现实指导意义。

第10题：

论述韦伯理想的行政组织的主要特点。

正确答案: 1）有确定的目标；2）组织目标的实现，必须实行劳动分工；3）按等级制度形成的一个指挥链；4）指挥与服从的人员关系；5）挑选人才；6）人员实行委任制；7）管理人员不是企业或组织的所有者；8）管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，有严格的考核制度，升迁由上级决定，下级不得表示任何意见，以防止破坏上下级的指挥系统，通过这种制度来培养组织成员的团队精神，要求他们忠于组织；9）管理人员必须严格地遵守组织的法规和纪律，这些规则不受个人感情的影响，而适用于一切情况。

简述韦伯的理想的组织形态——行政性组织。

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