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简述职业生涯及其设计与开发的概念？

题目

简述职业生涯及其设计与开发的概念？

参考答案和解析
正确答案: 职业生涯就是一个人一生中工作活动的连续经历。职业生涯的设计，就是对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程。
职业生涯的开发，是指为达到职业生涯设计所列出的各阶段的职业目标，而进行的知识、能力和技术的开发性（培训、教育）活动。
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第1题：

简述课程设计的概念及其意义。


正确答案：
课程设计的概念：课程设计是指那些经过精心计划的活动，通过这些活动，设计出各科课程或教育活动方式，并将它们提供给教育机构中的人们，以此作为进行教育的方案。
课程设计的意义：第一，从课程设计活动中可以产生全新的课程方案，从而导致对师生的双边活动具有深远意义的课程改革。
第二，可以对目前的课程进行一些修改或重新组织，其中并不增加新的东西，而只是以更清晰的方式将课程中各要素联系起来。

第2题：

简述农业推广组织的概念、职能及其设计的基本原则。


正确答案: 1.概念：农业推广组织是构成农业推广体系的一种职能机构，是具有共同劳动目标的多个成员组成的相对稳定的社会系统。
2.职能：确定推广目标；保持推广工作的连续性；保持推广工作的权变性；信息交换；控制；激励；评估。
3.原则：因地制宜的原则：无论采用何种组织设计理论，都将以适用于当地、当时、当事的组织设计方案为最佳的选择。设计或改变推广组织前，必须反复模拟当地的条件，进行动态分析，直到最终达到与当地、当时、当事条件长期试用与适用，切不可做不切实际的设想。
稳中有动的原则：从整体系统上讲，农业推广组织的某些上层组织机构要求处于相对稳定状态。但随着农民行为的改变及外界变化的变化，组织结构和形式需要随时调整，以体现农业推广组织的连续性，适应性和创新性。
最佳结构的原则：在组织设计上要从整体考虑，保证组织系统的协调；基层推广组织一定结合责任、权力而设置。避免结构复杂、多头领导、指挥系统失误等问题的出现。
利于发挥自身组织功能的原则：功能与结构是相辅相成的。因此，在机构建立时要考虑到：有利于信息的交换；有利于培养促动因素；有利于组织、个人及部门间的公平评估；有利于组织的有效控制；有利于部门的分工与协作；有利于选择和确定推广目标；有利于进一步提高业务人员水平等。有利于自身组强功能的发挥。
效率原则：工作效率是反映推广组织是否能够在盍中发挥良好的工作效率。因此，在组织设计和确定职责分工时，合理确定各部门的规模，做到人尽其才。各部门在职能上应相互衔接，优化组合，这样才能保证高的工作效率。
幅度层次原则：幅度是指上级管理人员能直接有效地指挥多少下属成员，“层次”是指组织的最高领导到基层领导之间的环节，是纵向结构的管理层次。最佳指挥幅度和层次的确立，要考虑到该组织的性质、任务、环境条件、人员情况等多种因素。根据我国国情，要精兵简政，建立起高效科学的组织机构。
统一协调和指挥原则：在组织设计时，必须考虑到保证上级领导对下层各个部门的统一和协调，以便及时整体运行中出现的问题。为保证统一协调和指挥，在部门设置上要有一定的层次，在不同的层次上要有明确的责权分工。

第3题：

简述个人职业生涯开发的主要方法。


正确答案：(1)树立正确的职业理想和明确的职业目标。
(2)正确进行自我分析和职业分析。
(3)构建合理的知识结构。
(4)培养职业需要的实践能力。
(5)参加有益的职业训练。
(6)积极参与社会活动，建立社会资本。

第4题：

简述职业生涯的基本概念及影响因素。


正确答案:1.基本概念：职业生涯是指一个人一生工作经历所包含的一系列职业的活动和行为，其包括两层含义，第一层是一个人工作中所从事的各种工作的总称；第二层是一个人一生中的价值观、为人处世态度与动机变化的过程。
2.影响职业生涯的因素
①教育背景；
②家庭环境；
③个人因素；
④社会环境。

第5题：

简述职业生涯管理的概念。


正确答案: 职业生涯管理是指在一个组织内，阻止为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
它是企业将员工的个人发展与企业发展的目标相结合，在对决定员工职业生涯发展的主客观因素进行全面测定分析的基础上，通过职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致，从而促进企业与员工共同进步和发展的一种管理机制
按照管理主体和客体的不同，可将职业生涯管理区分为：个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。 实现双方的利益需求，这是职业生涯管理的基本出发点。
企业方面的管理重点
1、确定企业人力资源的需求与预测
2、将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能
3、依照企业的需求、特性，培养企业所拥有的人才，以提升其人力素质。
4、确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整
5、你的那个企业的人才培育计划，由系统地提升生产效率，激发潜能。
6、制定企业内晋升与轮调的计划
7、进行工作评价与人力配置的整合
8、增加员工对公司的忠诚度及向心力
9、现此案企业持续发展的经营理念
10、协助员工辨别工作上的风险与机会
11、降低员工的流动率与离职率
12、更有效地运用员工们的潜能，以促进组织的发展成效
员工个人方面的管理重点
1、获得充分的企业发展信息
2、辨别工作形态，增进适应新工作的能力
3、对自己的工作进行恰当的自我批评
4、参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发
5、通过企业的协助，确认自我生涯发展道路
6、增进自我的工作能力和技术
7、促进自我成长，并争取向上升迁的机会
8、使自我的潜能更有效地被激发出来
9、结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划

第6题：

新秀公司培训与员工的职业生涯开发的关系是______。

A．培训与职业生涯开发相辅相成

B．培训对职业生涯开发没有作用

C．职业生涯开发过程与培训无关

D．培训与职业生涯开发不能针对同一对象


正确答案：A

第7题：

简述产品的设计开发过程及其主要内容。


正确答案: （1）产品规划
需求分析、市场预测、可行性分析
明确设计任务和要求，制定设计任务书
（2）方案设计
通过功能分析，构思、搜索、筛选以获得理想的功能原理方案
（3）深入设计
定形——确定各零件的材料、形态、结构等，并使之符合加工工艺性要求 配置——确定构成产品系统的元件的数目及相互关系
（4）施工设计
完成设计图纸、技术文件、设计说明书、使用说明书等

第8题：

简述个人职业生涯开发的意义。


正确答案：(1)职业生涯开发可以提高个人的思想素质和决策能力。
(2)职业生涯开发可以提高个人的创造性。
(3)职业生涯开发可以提高个人的科学文化和专业技术知识水平。
(4)职业生涯开发可以提高个人的生产技能和工作绩效。

第9题：

简述平面设计的概念及其形式。


正确答案:平面设计通常是指通过印刷过程、以印刷加工为载体而进行的设计， 因此又称印刷设计。形式大致有：海报设计、书籍杂志的装帧设计、包装设计、标贴文字设计、插图、说明书设计等，电影、电视片头的设计也包括在内。进入数字化时代，计算机网页的设计也可被认为是平面设计。

第10题：

简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。


正确答案: (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。

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