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简述职业生涯路径设计及其形式。 

题目

简述职业生涯路径设计及其形式。 

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第1题：

着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（ ）。

A．多重职业生涯路径
B．网状职业生涯路径
C．横向职业生涯路径
D．双重职业生涯路径

答案：B
解析：
P301

第2题：

简述员工职业生涯路径设计的方法。


答案：
解析：
包括①传统职业生涯路径；②网状职业生涯路径；③横向职业路径；④双重职业路径。

第3题：

职业生涯路径设计包括()。

A.传统职业生涯路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业路径
D.双重职业路径
E.纵向职业路径

答案：A,B,C,D
解析：

第4题：

简述平面设计的概念及其形式。


正确答案:平面设计通常是指通过印刷过程、以印刷加工为载体而进行的设计， 因此又称印刷设计。形式大致有：海报设计、书籍杂志的装帧设计、包装设计、标贴文字设计、插图、说明书设计等，电影、电视片头的设计也包括在内。进入数字化时代，计算机网页的设计也可被认为是平面设计。

第5题：

(2016年5月)可以实现职位等级上升的职业生涯路径包括（）。

A.传统职业生涯路径
B.横向职业生涯路径
C.工作轮换与员工调动
D.网状职业生涯路径
E.双重职业生涯路径

答案：A,D
解析：
P300-302
传统职业生涯路径和网状职业生涯路径都被视为组织较高管理层的升迁之路 。
争议点：选项E
双重职业路径：用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。
这类专业人员职业发展不体现在岗位的升迁，而是体现在薪酬上的变更。所以不选E。

第6题：

可以实现职位等级上升的职业生涯路径包括（）。

A.传统职业生涯路径
B.横向职业生涯路径
C.工作轮换与员工调动
D.网状职业生涯路径
E.双重职业生涯路径

答案：A,D
解析：
P300-301

第7题：

职业生涯路径设计的形式具体有（ ）。
A.传统职业生涯路径 B.网状职业生涯路径
C.横向职业路径 D.双重职业路径 E.纵向职业路径


答案：A,B,C,D
解析：

第8题：

()将员工的职业发展限定在一个职业部门。

A.传统职业生涯路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业生涯路径
D.双重职业生涯路径

答案：A
解析：
A P300

第9题：

着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。

  • A、传统职业生涯路径
  • B、网状职业生涯路径
  • C、横向职业生涯路径
  • D、双重职业生涯路径
  • E、多重职业生涯路径

正确答案:B,C,E

第10题：

简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。


正确答案: (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。

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