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（）是让你把不熟悉的问题与你总能解决的熟悉问题相比较，用熟悉的解

题目

（）是让你把不熟悉的问题与你总能解决的熟悉问题相比较，用熟悉的解题方法来解决新问题。

  • A、试误法
  • B、类推法
  • C、简化
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相似问题和答案

第1题：

根据你熟悉的某一社会问题,拟定一个详细的调查提纲?


参考答案：先定一个社会问题的题目例如：独生子女教育问题;地下通道乱摆摊;禽流感的预防;保障房的实施;公共卫生间的管理等等方面。
实例：
题目关于家庭教育对孩子身心健康的影响的调查报告
前言
一、调查目的：通过调查问卷和集体访谈的形式，进一步了解在当今社会家庭受教育方面，个人生活方面，道德理念、爱好等方面的情况，以取得把孩子培养成为身心健康、对社会有益的人。
二、调查对象、内容与方法：我通过调查问卷和访谈的形式，对石园小学的部分学生家长进行调查，主要针对家长给孩子创造的生活环境，家长对孩子学习、爱好、劳动、精神生活、物质生活等方面的侧重情况以及对待孩子的态度等方面的问题进行的。
三、调查结果及分析
1、家庭环境对孩子身心健康有着很大的影响。
2、家长热爱学习、劳动的程度和对精神生活、物质生活方面
的追求对孩子的身心健康有很大的影响。
3、家长的性格态度、一言一行对孩子有很大的影响。
4、其他社会因素对孩子身心健康也有影响。
四、针对调查结果分析，所提出的建议
1、作为家长应该尽可能的给孩子创造一个健康、和谐、平等、
愉快的家庭环境。
2、家长要处处以身作则，从点滴事情做起给孩子做出健康的
榜样，避免不良的生活细节影响孩子。
3、在当今物质生活追求较高的社会中，不要让孩子从小养成
金钱至上、互相攀比的习惯，要培养孩子艰苦朴素，知道珍惜
现在的美好生活，懂得金钱是靠辛勤劳动得来的。
4、建议社会从关爱儿童做起，杜绝不良的社会现象污染孩子
纯净的心灵，为孩子能够健康成长创造一个大的社会氛围。
五、调查的体会：孩子是祖国的花朵，孩子是祖国的未来。我们
全社会都应该为给孩子创造一个适合他们健康、茁壮成长的环境而努力。

第2题：

“当你处于一个新的或不熟悉的工作环境，你的反应如何？请给出一个实例。”


正确答案：
         

第3题：

如果张工采用RAD方法开发该项目，应如何解决对RAD工具不熟悉以及使用新数据库管理系统的问题?用150字以内文字说明。


正确答案：[解答要点] (1)张工应尽可能在项目启动之前对项目组的部分成员进行RAD工具和相关技术以及要采用的新RDBMS的培训： (2)可以聘请一个专业顾问(consultant)米指导项目组使用RAD工具和相关技术。在需求不明确、对新技术不熟悉的情况下专业顾问能够帮助项目组快速掌握相关工具和技术。
[解答要点] (1)张工应尽可能在项目启动之前对项目组的部分成员进行RAD工具和相关技术以及要采用的新RDBMS的培训： (2)可以聘请一个专业顾问(consultant)米指导项目组使用RAD工具和相关技术。在需求不明确、对新技术不熟悉的情况下，专业顾问能够帮助项目组快速掌握相关工具和技术。

第4题：

临时组成一个调查小组。大家彼此都不熟悉。你作为一个资格最浅的人，如何让大家熟悉你?


答案：
解析：
在这个临时性的团队里,大家彼此不熟悉肯定不能构成工作的障碍,因为大家都是为着同样的工作目标走到一起来的,一定能够很好地配合工作并相处融洽。作为一个资历最浅的人,我打算从以下几方面去做让大家熟悉我、接纳我。
首先,做好工作是让大家熟悉并接纳我的最大前提,我要兢兢业业地发挥自己的专业特长和综合能力,做好我在这个调查小组中应做的工作。在工作中我会注重团队配合,服从工作安排,并且在做好本职工作之余尽可能地多做些力所能及的事,尤其是基础性的事务,多协助其他同志,让同志们从我的工作中看到我的专业能力、综合素质和积极的工作态度。
其次,我要在工作中谦虚、谨慎,多向有经验的同志请教。在请教的过程中,既能提高自己的工作能力,又能和同志们形成很好的沟通、交流。
再次,在工作之余,发挥自己的特长(如文艺),活跃团队气氛,用我的热情、才艺和活力感染大家,让大家认识到,我是个具有出色工作能力、良好工作态度和较强亲和力的人。
我相信,我只要把工作做好,同时真诚热情、积极主动地和同志们相处,我就一定会赢得大家的认可。解题思路：分析+沟通+行动。此题是人际关系处理、协调题。考察考生遇到陌生环境，如何让自己尽快融入的能力。在工作中保持积极、主动的姿态，多与同事沟通，是解答这类题目比较固定的套路。

第5题：

你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，你会怎么办?


答案：
解析：
第一,人各有所长，领导的对技术操作不熟悉，但他(她)的领导组织、协调能力确比我强，在实际工作存在这种现象不足为奇，应该承认和接受这种现象;
第二,因为领导是决策和组织者，我是执行者和我具体任务完成者，对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从;
第三,如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操作规程，盲目执行可能造成损失或事故，要说服领导改变或拒绝执行;
第四,要和领导经常进行沟通，和他(她)交流讨论有关技术方面的知识和术操作规程，促使他(她)熟悉关技术方面的知识和术操作规程，在每项工作计划安排和下达的任务前，多提建设性意见，供他(她)参考。

第6题：

No.10. 新同事赵小姐，对产品知识不熟悉，她从来没有作过灯具，有很多技术问题,正准备今天要请教Q经理来给她解答

A. 在给新人或生手解答技术问题方面，你认为有什么更有效的处理办法？


正确答案：

 

首先表扬她对产品的投入的学习热情，其次运用演绎法，将灯具作用的过程用简单的流程图表示出来。之后寻找类似的生活中的元素进行类比讲解。如从烧开水的原理说起，水是无形的，同比光、电；水通过导热吸收热能，水分子剧烈运动达到沸腾。电通过钨丝等良导体电流作用剧烈加热，电能转换能热能，热能体现出光能。当然中间的一系列器件，具体详细原理可以运用演绎法和类比法进行详细说明。

第7题：

u 说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的？


正确答案：
   

第8题：

关于议题树拆解的自上而下法和自下而上法,下列说法正确的是()。

A、自下而上法适用于熟悉的领域和问题

B、自上而下法适用于不熟悉的领域和问题

C、自下而上法适用于不熟悉的领域和问题

D、自上而下法适用于熟悉的领域和问题


答案：CD

第9题：

你是业务骨干，你单位新来的领导不熟悉业务，经常让你干违反流程的事，你怎么办？


答案：
解析：
作为领导的下属，我应该在大局上服从安排，配合整体的工作。但遇到领导不熟悉业务，让我违反流程这种情况，我也要尽到提醒的义务，向领导说明问题所在，让领导能够在掌握正确信息的前提下做出决策。为了慎重起见，我要思考一下领导的安排是否确实不当，如果不当又该如何变更。随后，我会找领导反映情况，把我的疑问向他说明，请他给我指示。如果领导确实是由于不熟悉相关业务，做出了不当安排，我会郑重地提出意见，向他指出流程的重要性。
当然，我也不会死守旧例，会和领导一起讨论，哪些流程必须要遵守，而哪些地方可以改进。我要发挥专业人员的把关作用，确保领导做出的决策科学合理。我会建议领导，召集各部门的业务骨干开一次会议，专门梳理一下单位的各项事务流程，听一下大家的意见建议。如果有认识不一致的地方，可以充分地交换意见，讨论利弊，该保留的保留，该改进的改进，使全员认识达到一致。
总之，在工作中，要做到服从但不盲从，一切要从大局出发，从单位利益出发。只有这样，才能真正做到互帮互助，上下一心。

第10题：

你的工作技术性很强，而你的主管领导对技术操作不熟悉。经常叫你做这做那。让你无所适从，怎么办?


答案：
解析：
第一,金无足赤,人无完人,不能过分苛求领导。不能产生看不起领导的思想,应多看到领导的优点,毕竟他能当领导必定有他人没有的优点和个性。要认真完成领导布置的任务,维护组织的纪律性。
第二,如果确实是无所适从,工作压力特别大,做这做那并不能取得工作成效的话,我会和主管领导进行沟通,就工作技术操作方面和领导进行讨论。我想通过交流,不熟悉技术操作的领导会慢慢地对这方面有所了解,这样就有利于指导我做有用功。
解题思路：人际交往与沟通类试题。公务员工作中，必须处理好与领导的关系，在遇到题中的问题时，要以正确的态度去看待，要维护组织纪律性，但也要掌握与领导沟通的技巧。

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