简述非营利组织战略控制的制约条件。

题目

简述非营利组织战略控制的制约条件。

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相似问题和答案

第1题:

简述非营利组织与营利组织联盟的基本条件
1.营利组织的改革和发展走向健康的道路;
2.非营利组织的发展是否将营利组织的利益考虑进来;
3.政府的政策法规的完善,也将影响营利组织与非营利组织合作的关系。

第2题:

简述非营利组织的常用战略
一,借力发展战略;
二,兼并战略;
三,联盟战略。

第3题:

非营利组织战略管理的改进。


参考答案:(1)非营利部门管理者必须树立长期观念,打破短期主义的思考,发展前瞻性思考。(2)非营利部门必须打破职责的限制,克服“功能性短视”,打破部门主义的限制,发展一种全局观,强调整合的管理途径。(3)在重大问题的战略决策和规划过程中提供参与的权利与机会。(4)重视更高层次的问题。(5)追求满意。(6)殊途同归,结果比方法更重要。

第4题:

简述非营利组织战略管理的意义。


正确答案:(1)有助于明确非营利组织发展的方向和目标。
(2)有助于非营利组织抓住机遇创造良好条件。
(3)有助于促进非营利组织决策的科学化和规律化。
(4)有助于加强非营利组织管理活动的规范化,提高组织工作成效。
(5)有助于优化非营利组织的资源配置。
(6)有助于调动组织成员的积极性和创造性。

第5题:

非营利组织战略管理包括哪些基本的阶段?简述它们之间的关系。


正确答案: 1.准备阶段:决定是否开始战略规划、成立战略管理委员会、聘请专家顾问、确定日程、召开战略规划动员会
2.分析阶段:组织诊断、环境分析
3.规划阶段:关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论、关于组织发展的中期目标的讨论、关于组织策略与行动方案的讨论、关于环境变化的讨论、完成组织战略规划书
4.实施阶段
5.监督和评估阶段。关系:相辅相成,环环相扣。

第6题:

非营利组织战略计划实施的制约条件包括哪些?
1.非营利组织的授权更为复杂;
2.非营利组织更强调对外关系;
3.技术权威和业务职业化制约。

第7题:

简述非营利组织网络化管理战略实施阶段
1.分析非营利组织内部能力;
2.进行组织关系网络分析;
3.制定组织战略目标:组织核心能力战略目标和网络化战略发展目标;
4.组织网络的节点选择;
5.网络化管理过程:其实质是实现知识共享——整合创新——组织绩效提高;
6.网络评价和进化。

第8题:

非营利组织战略的控制包括( )。

A.检查战略基础

B.采取纠正措施

C.反馈控制

D.度量组织续效


参考答案:ABD

第9题:

简述非营利组织战略的控制


正确答案: ①检查战略基础;
②度量组织绩效;
③采取纠正措施;
④非营利组织战略控制的制约条件:A.激励机制的局限性;B.重在控制投入而不是产出。

第10题:

简述非营利组织推行战略管理的意义及操作重点。


正确答案:1、通过战略管理,明确组织的宗旨,使所有成员都能深刻理解并达成共识,使之成为组织行动的纲领。
2、通过战略管理,界定组织的任务,使所有成员明确要干什么和为什么服务,使整个组织找到落实其宗旨的任务定位。
3、通过战略管理,树立组织的愿景,使所有成员共同拥有并分享之,唤起成员的奉贤精神,并充分调动其参与活动的积极性和创造力,使整个组织充满活力。
4、通过战略管理,明确组织发展的优先目标,分清轻重缓急,舍弃那些无效或无关紧要的工作,将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情上。
5、通过战略管理,分析和诊断组织发展中存在的问题,有许地推动制度创新。
6、通过战略管理,密切注意外部环境的变化,把握各种有利于组织发展的机会。