某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作,试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料,回答下列问题:采取外部招聘存在的缺点是()。
第1题:
现代观点认为,人员配备工作对组织的重要性越来越突出,它包括
A、选拔和培育人才
B、选拔和考评人才
C、选拔、考评和使用人才
D、选拔、考评、培训和使用人才
第2题:
第3题:
下列做法中,符合企业人才选拔标准的是:()
A.“严进严出”
B.“宽进宽出”
C.“严进宽出”
D.“宽进严出”
第4题:
必须重视对考评员的选拔与聘任工作,并对其资质、基本条件进行必要的限定。
第5题:
G企业正在进行绩效考评,图4-4是该公司A、B、C三位考评人员的打分结果。
请据此分别分析这三位考评人员的考评误差,并分析该误差会给企业带来哪些不良影响。
。
(1)从理论上分析,员工现期的工作表现和绩效应服从于正态分布,即最好和最差占少数,中等一般的或正常工作水平的员工占大多数。在实际活动中,被考评单位的员工往往出现不服从正态分布的情形,常见的有:宽厚误差、集中趋势和苛严误差。本题中,考评人员A的打分结果均偏高,犯了宽厚误差的错误;考评人员B的评定结果过于集中,犯了集中趋势的错误;考评人员C的打分结果均偏低,犯了苛严误差的错误。
(2)三种误差给企业带来的不良影响
①宽厚误差。又称宽松误差,即评定结果是负偏态分布,即大多数员工被评为优良。这样容易使低绩效的员工滋生某种侥幸心理,持有“蒙混过关”的心态,不仅不利于组织的变革和发展,形成狭隘的内部保护主义的错误倾向,更不利于促进个人绩效的改进和提高,特别容易使那些业绩优秀的员工受到伤害。
②苛严误差。又称严格、偏紧误差,即评定结果是正偏态分布,即大多数员工被评为不合格或勉强合格。这种误差对组织来说,容易造成紧张的组织氛围;对个体来说,容易增加工作压力,涣散员工的士气和斗志,降低工作的满意度,不利于调动业务骨干的积极性、主动性和创造性。
③集中趋势和中间倾向。又称居中趋势,即评定结果相近,都集中在某一分数段或所有的员工被评为“一般”,使被考评者全部集中于中间水平,或者说是平均水平,没有真正体现员工之间的实际绩效存在的差异,这往往是评定标准不明确或主管在评定工作中平均心理造成的。这种考评结果造成绩效管理的扭曲,出现“好人不好,强人不强,弱者不弱”,某些人考评结果偏高,而某些人偏低的现象。克服分布误差的最佳方法就是“强迫分布法”,即将全体员工从优到劣依次排列,然后按各分数段的理论次数分布分别给予相应的评分。
第6题:
在人员考评工作中,按主管人员完成工作量的标准,对主管人员进行考评的办法是指()。
A、对主管人员绩效的考评
B、对主管人员个人品质的考评
C、按主管人员标准进行的考评
D、对主管人员适应任务能力的考评
第7题:
第8题:
试说明企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程。(P171~172)
第9题:
一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
A对
B错
第10题:
某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作,试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料,回答下列问题:管理人员从企业内部提升的优点主要包括()。