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管理者用来减少社会懈怠的途径有（）。

题目

管理者用来减少社会懈怠的途径有（）。

  • A、使个体的贡献可以被衡量和界定
  • B、使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
  • C、控制团体的规模
  • D、使团体成员认为自己的工作是具有成效的
  • E、提高工资水平
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第1题：

减少社会懈怠的途径有()。

A.使得个体的贡献可以被衡量和界定
B.使成员感到自己的工作对团体是重要性的、有价值的
C.控制团体的规模
D.增强凝聚力
E.提高福利待遇水平

答案：A,B,C
解析：
管理者可以通过三种途径减少社会懈怠：一是使得个体的贡献可以被衡量和界定；二是使成员感到自己的工作对团体是重要性的、有价值的；三是控制团体的规模。

第2题：

社会懈怠


答案：
解析：
社会懈怠又称社会逍遥，指群体一起完成一件事情时，个人所付出的努力比单独完成时偏少的现象。这是由于团体中的个体的成绩没有被单独评价，而被看作一个整体所引发的现象。

第3题：

平均主义分配的单位，员工容易产生（ ）。

(A)社会促进 （B)社会懈怠
(C)群体极化 （D)社会逍遥


答案：B,D
解析：
社会懈怠也称社会逍遥，指群体一起完成一件任务时，个人所付出的努力比 单独完成时偏少的现象。平均主义分配的单位发生社会懈怠的主要原因是个体在群体活动中 的责任意识降低，被评价的焦虑减弱，因而行为的动力也相应下降。

第4题：

在熟悉的群体中更容易产生社会懈怠


正确答案:错误

第5题：

在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有( )。

A.使得个体的贡献可以被衡量和界定
B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
C.控制团体的规模
D.促进相互的信任度
E.利用反馈

答案：A,B,C
解析：
社会懈怠是指个体在团体中工作不如单独工作那样努力，团体的规模越大，每个人付出的努力越小，个体在组织中努力水平下降的现象。管理者减少社会懈怠的途径主要有：①使得个体的贡献可以被衡量和界定；②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；③控制团体的规模。

第6题：

在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有()。

A:使得个体的贡献可以被衡量和界定
B:使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
C:控制团体的规模
D:促进相互的信任度
E:利用反馈

答案：A,B,C
解析：
社会懈怠是指个体在团体中工作不如单独工作那样努力，团体的规模越大，每个人付出的努力越小，个体在组织中努力水平下降的现象。管理者减少社会。懈怠的途径主要有：①使得个体的贡献可以被衡量和界定；②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；③控制团体的规模。

第7题：

什么是社会懈怠？其影响因素是什么？在组织中如何减少这种影响？


答案：
解析：
社会懈怠又叫社会惰化，是指一个人在团体中所发挥的努力或作用小于一个人单独做事时的努力和作用的现象，例如拔河比赛中一队6个人的总力量小于6个人单独发力时的力量和。根据实验研究发现，社会懈怠的主要原因是个体在团体中的努力没有被单独评价，降低了个体的评价顾忌。如果要降低组织中的社会懈怠，就需要使个体的作业成绩可以被识别，并且严格地对个体进行评价。

第8题：

关于社会懈怠的说法,错误的是()。


A.社会懈怠将使员工的努力程度降低

B.社会懈怠可以“传染”

C.社会懈怠与团体规模无关

D.社会懈怠受责任分散的影响

答案：C
解析：
个体在团体中工作不如单独工作那样努力,团体的规模越大,每个人付出的努力相对越小,他们把这种个体在组织中努力水平下降的现象叫作社会懈怠。

第9题：

社会懈怠 (social loafing)


正确答案:和他人一起工作的时候，个体付出的努力比独自工作时候少。

第10题：

为了降低团体成员的社会懈怠，管理者可以采用的有效方法有（）

  • A、适当增加团体的人数
  • B、使成员感到自己的工作对团体的重要性
  • C、用团体非正式规范约束成员
  • D、控制团体的规模
  • E、使个体的贡献可以被衡量

正确答案:B,D,E

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