目视管理的作用是什么？

题目

目视管理的作用是什么？

参考答案和解析

正确答案: 目视管理的作用是：①迅速快捷地传递管理信息，提高工作效率。②形象直观地显示潜在的问题③有助于体现管理的客观、公正和透明。④有助于促进企业文化的建立和形成

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第1题：

简述目视管理的作用与应用。

参考答案：作用：(1)可以让问题和异常暴露出来。(2)可以使管理人员快速获得生产现场信息。应用：(1)物品的目视管理。(2)作业的目视管理。(3)设备的目视管理。(4)品质的目视管理。(5)安全的目视管理

第2题：

目视管理的作业管理要点和方法是什么？

正确答案: 要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。
方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。

第3题：

实施目视化管理的作用好处有哪些?

正确答案：
(1)可标示出管理的重点。(2)大家都看得到
(3)大家都可分辨出它的”好”与”坏”，”正常或”与”异常”。
(4)提醒或警示一些异常现象征兆,使大家防患于未然
(5)简单易懂,使用方便。
(6)易于遵守,立即改进。
(7)能够达到改善最高境界。

第4题：

简述目视管理中的号志与看板的作用。

正确答案: 可以说是目前企业内部用来传递讯息的最理想的方式。
讯息大众化：所有讯息大家都知道，并非少数有的专利。
讯息公开化：在公开的埸合就能获得所有讯息，而不是一定到老板、总经理室才得到。
讯息明文化：讯息尽可能用看的、少用说的。
讯息简单化：讯息的表达方式与内容尽量简单、明了。

第5题：

目视管理的安全管理的要点是方法是什么？

正确答案: 要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
要点1：注意有高低、突起之处。
方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。
要点2：设备的紧急停止按钮设置。
方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。
要点3：注意车间、仓库内的交叉之处。
方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
方法：法律的有关规定醒目揭示出来。

第6题：

目视管理在现场管理中有哪些作用？

正确答案:1、迅速快捷地传递信息；
2、将潜在的问题和浪费现象形象直观地显现出来；
3、能够客观、公正、透明地传递信息；
4、能够促进优秀企业文化的建立和形成。

第7题：

目视管理的质量管理的要点和方法是什么？

正确答案: 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。
要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。
方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分。
要点2：防止未校验的计量器具被使用。
方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。
要点3：能正确地实施点检。
方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。

第8题：

简述设备管理的理论?和简述目视管理的作用?

参考答案：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。
作用：(1)目视管理以形象直觉信号的显示为主要手段，使生产与作业现场所有人员都明确它在表达什么意思、指令、问题，知道出了什么情况，该如何处理，明确传递了信息，是一种好的沟通形式，公开化地传递信息，从而统一认识、行动。(2)目视管理形象直观、简单方便，传递信息速度快，大大提高了工作效率。(3)目视管理传递信息透明度高，谁都看得到，提高了信息传递的准确性。(4)通过目视管理，生产与作业现场环境、条件大大改善，井然有序，条理分明，不再是吵吵嚷嚷，杂乱无章的状况。

第9题：

目视管理的目的是什么？

正确答案: 把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实。

第10题：

目视管理的设备管理要点和方法是什么？

正确答案: 要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。
方法：用颜色区别加油标贴、管道、阀门。
要点2：能迅速发现发热异常。
方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。
方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。
方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。

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