简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
第1题：
结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境，项目经理老魏应如何妥善处理。
第2题：
【问题2】（6 分）
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
第3题：
试题三（25 分）
阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成 90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程
师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
[问题 1]（8 分）
请简要说明发生上述情况的可能原因。
[问题 2]（8 分）
简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
[问题 3]（9 分）
请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
第4题：
如果在重大工程进行过程中需要更换项目经理，应如何操作？
第5题：
结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。
第6题：
下列有关项目验收的正确表达是()
A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
B、如果项目无法开展下去，也要进行验收
C、项目验收时将项目分包给承包商
D、如果在项目实施过程中需要更换项目经理，则需要进行项目验收
第7题：
对于该信息系统项目，项目经理老林应该如何实施项目的质量保证？
答案：
①首先执行项目的质量管理计划；
②采用质量保证的工具和技术(如编制质量计划时所采用的工具和技术、质量审计、质量控制、过程分析与基准分析)等；
③提出相应的质量整改措施如建议的纠正措施，对项目计划可能的更新、对组织资产可能的更新和变更请求
解析：
质量保证过程实施质量计划中确定的、系统的质量活动，如审计或同行审查，评价项目的整体绩效，以确保项目能够满足相关的质量标准。同时确保项目为了满足项目干系人的期望实施了所有必需的过程。
质量管理计划制定之后，要通过执行质量保证和质量控制，确保项目质量管理计划的实施。执行质量保证的依据是质量管理计划、质量度量标准、过程改进计划、被批准的变更请求(如果有的话)、工作绩效信息，以及质量控制的测量结果。质量保证过程主要采用质量审计、过程分析、质量控制工具和成本效益分析4类方法和工具来进行。而质量控制过程监控项目的具体结果，以判断它们是否符合相关质量标准，制定有效的方案，以消除产生质量问题的原因。
在本案例中，老林应该首先执行项目的质量管理计划；采用相应的质量保证的工具和技术(如编制质量计划时所采用的工具和技术、质量审计、质量控制、过程分析与基准分析)等；提出相应的质量整改措施，如建议的纠正措施、对项目计划可能的更新、对组织资产可能的更新及变更请求。第8题：
根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?
第9题：
为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。
第10题：
请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。