如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）A、趋势报告B、预测报告C、状态报告D、偏差报告

题目

如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）

A、趋势报告
B、预测报告
C、状态报告
D、偏差报告

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第1题：

如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）

A．有关的小组成员

B．项目经理

C．项目所有权人或者赞助人

D．职能经理

正确答案：B

第2题：

如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？

A、有关的小组成员

B、项目经理

C、项目所有权人或者赞助人

D、职能经理

正确答案：B

第3题：

如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）

A．保证所有的沟通都明了并被理解

B．用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信

C．让项目团队准备一个项目沟通计划

D．保证小组成员获得执行工作所需的信息

正确答案：B

第4题：

项目经理必须以项目组成员签订的()为基础,对他们的工作质量进行控制。

A.书面描述

B.任务计划书

C.项目汇报表

D.成本汇报

参考答案：B

第5题：

某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：

A、趋势报告

B、预测报告

C、状态报告

D、变量报告

正确答案：D

第6题：

某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：（）

A．趋势报告

B．预测报告

C．状态报告

D．变量报告

正确答案：D

第7题：

如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该

A、保证所有的沟通都明了并被理解

B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信

C、让项目团队准备一个项目沟通计划

D、保证小组成员获得执行工作所需的信息

正确答案：B

第8题：

如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?

A.有关的小组成员

B.项目经理

C.项目所有权人或者赞助人

D.职能经理

参考答案：B
对这种双重负责机制的有效管理对于项目的成功至关重要，通常是项目经理的职责。

第9题：

实施计划发生重大变化时,由项目经理根据项目实际情况及时调整。( )

此题为判断题(对，错)。

参考答案：对

第10题：

项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（）。

A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报
B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报
C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报
D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报

答案：B

解析：

本题考查项目团队管理中的双重汇报关系。
在一个矩阵组织中，某个项目成员既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重关系的有效管理通常是一个项目成功的关键因素。

如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）

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