【问题3】（4分）该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？
第1题：
某网络计划执行过程中，设备监理工程师检查实际进度时发现N的总时差由原来的4天变为-3天，说明该工作的实际进度( )。
A．拖后3天，影响工期3天
B．拖后4天，影响工期3天
C．拖后7天，影响工期7天
D．拖后7天，影响工期3天
第2题：
该工程的实际工期是多少天?指出实际关键线路。
第3题：
按照图4.1的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工？
第4题：
第5题：
该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
第6题：
在信息系统工程实施过程中,监理工程师检查实际进度时发现某工作的总时差 由原计 划的5天变为 -3天，则说明该工作的实际进度（51）。
A.拖后2天，.影响工期2天
B.拖后5天，影响工期2天
C.拖后8天，影响工期3天
D.拖后3天，影响工期3天
第7题：
该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元?
第8题：
某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目，张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解，估算了各项工作的历时，并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代号网络图：
在上图中，数字为工作历时的天数。
为了在有限的资金内加快进度，张工认为应该对工期进行优化，计划对A、B、C三项工作进行赶工，D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制，无法赶工。通过项目组的调查分析，得出如下赶工费用表：
张工认为，工期优化不一定是使工期压缩到最短，在项目总工期允许的范围内，在赶工费用允许的范围内，适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成，提前完成可以提前结项。
项目组提出4个工期优化方案可供选择：
(1)工作A用7天，B用5天，C用2天
(2)工作A用10天，B用5天，C用2天
(3)工作A用6天，B用4天，C用2天
(4)工作A用8天，B用5天，C用3天
该工程项目间接费用每天5000元。
【问题1】该项目的最初工期是多少天?能否满足26天的要求工期的需要?
【问题2】什么是工期优化?叙述你对工期优化的理解。
【问题3】如果你是张工，你将选择哪个工期优化方案?叙述你选择方案的理由。
第9题：
第10题：