职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中,弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是()
第1题:
A. 职能型
B. 项目型
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
第2题:
在项目管理组织形式中,项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有( )。
A.强矩阵式
B.弱矩阵式
C.项目式
D.职能式
E.平衡矩阵式
第3题:
项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()。
A.强矩阵式
B.职能式
C.平衡强矩阵式
D.弱矩阵式
第4题:
第5题:
第6题:
项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。
A.职能式
B.平衡矩阵式
C.弱矩阵式
D.强矩阵式
第7题:
第8题:
A.公司的文化
B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C.项目规模对于公司的重要性
D.信息流
第9题:
第10题: