张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，

(1)【答案】专业技术人员薪资制度设计应遵循的原则有：
①人力资本投资补偿与回报原则；(2分)
②高产出高报酬的原则；(2分)
③反映科技人才稀缺性的原则；(2分)
④竞争力优先的原则；(2分)
⑤尊重知识、尊重人才的原则。(2分)
(2)【答案】如果张某选择离职，可能会给公司带来的成本有两方面：即人力资本的投入和产出。人力资本投资是多方面的：第一，有形支出，又称为直接支出、实际支出，主要投资形式包括教育支出、保健支出、劳动力国内流动(移居)支出或用于移民入境支出(为了寻找工作)以及收集劳动力价格等收入的信息等，其中最主要的投资形式是教育支出。
第二，无形支出，又称为机会成本，它是指因为投资期间不可能工作，至少不能从事全日制工作而放弃的收入。第三，心理损失，又称为精神成本、心理成本，它是指诸如学习艰苦、令人厌烦；寻找职业令人乏味、劳神；迁移需要远离朋友等。人力资本支出一般包括：人力资本收益分配，如员工薪资、福利、股票、期权等；人力资本常规管理费用，如办公费用、差旅费、会议费、项目费用、人员重置成本等；企业集团人力资本投资，如培训费等。人员费用过去一直被视为企业的一种支出，所以一般将其看做间接成本，企业总是千方百计想通过降低人员费用来增加企业收益。而在将员工看做是人力资本的今天，人员费用是一种直接成本。在环境迅速变化、竞争不断加剧的条件下，企业集团的竞争力主要取决于研究与开发新产品、市场营销和销售以及有效地协调各种关系等方面，这些人力资本费用必须与生产成本、销售成本一样被看做是直接成本。(10分)

本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式要求项目经理的责任为兼职，全职人员在项目团队中的比例为0～25%。

【精析】平衡矩阵式的特征如下：项.目经理的权限为小到中等；项目经理的责任方面，有专职的项目经理；全职人员在项目团队中的比例占15%~60%;项目行政人员为兼职；项目责任人实际扮演的角色为项目经理。