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谷歌的OKR绩效考核制度中不包括哪项？（）A、明确项目目标B、对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施C、靠个人的努力达成目标D、根据项目进展进行评估

题目

谷歌的OKR绩效考核制度中不包括哪项？（）

  • A、明确项目目标
  • B、对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施
  • C、靠个人的努力达成目标
  • D、根据项目进展进行评估
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第1题：

将绩效水平与绩效目标进行比较步骤包含的工作有()。

A、上下级就绩效标准和如何测量达成共识

B、上下级就绩效改进达成共识

C、确定各项绩效目标的权重

D、确定各项绩效指标的权重

E、为目标修正提供反馈


参考答案：BE

第2题：

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。

A、 确定目标控制的计划值
B、 定期比较目标的计划值与实际值
C、 分析比较结果，采取纠偏措施
D、 收集目标的实际完成值

答案：D
解析：
动态控制原理在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等

第3题：

下列对项目控制目标的说法中，错误的是( )。

A．项目目标就是实施一个项目所要达到的预期结果

B．项目的复杂性、系统性、一次性等特点决定了项目目标的复杂性

C．项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在项目的各个参与方之间达成一致意见

D．确定了项目目标，实际上也就明确了项目执行组织努力的方向


正确答案：B

第4题：

（）不是量化管理的基本要素。

A：对预测有信心（能够准确地预测项目在多大程度上满足其质量与过程性能目标的能力）
B：理解在过程性能中遇到的偏差本质和程度，并且察觉项目的实际绩效何时可能不足以达成项目的质量与过程性能目标
C：基于对可预测过程性能的需要，选择将使用统计与其他量化技术管理的子过程
D：建立并维护项目的功能与成本过程目标

答案：D
解析：

第5题：

项目目标管理应明确和解决的问题有 （ ）

A.确定项目管理的范围与重点
B.进行工作结构分解
C.项目管理目标的约束
D.项目管理目标的制定与落实
E.项目绩效管理与考核

答案：A,C,D
解析：
项目目标管理应明确和解决的三个问题是：（1）确定项目管理目标的范围与重点；（2）项目管理目标的约束；（3）项目管理目标的制定与落实。

第6题：

下列对项目控制目标说法错误的是( )。

A．项目目标就是实施一个项目所要达到的预期结果

B．项目的复杂性、系统性、一次性等特点决定了项目目标的复杂性

C．项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在项目的各个参与方之间达成一致意见

D．确定了项目目标，实际上也就明确了项目执行组织努力的方向


正确答案：B

第7题：

项目绩效管理中，发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，该工作属于_的工作内容。 （）

A.绩效管理计划 B.绩效沟通
C.考核及评价 D.薪酬管理

答案：A
解析：
解析 绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标志和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。

第8题：

以下哪项不属于评估与诊断内容()。

A.业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用与打造的新型能力及其目标的适宜性

B.新型能力目标的达成情况

C.可持续竞争优势的获取结果

D.两化融合项目的进展


参考答案：D

第9题：

项目目标管理应明确和解决的问题包括( )。

A、编制项目管理采购计划
B、确定项目管理目标的范围与重点
C、项目管理目标的约束
D、项目管理目标的制订与落实
E、项目的绩效管理及考核

答案：B,C,D,E
解析：

第10题：

准备量化管理主要工作是进行量化管理的准备工作。准备活动不包括（）。

A：建立项目的量化目标
B：组成有助于达成那些目标的项目已定义过程
C：选择对达成目标起作用的过程与属性
D：选择支持量化管理的度量项与分析技术

答案：C
解析：
c选项应该是有助于达成项目质量与过程性能目标的子过程与属性。

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