问题:专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括?()A、相互之间缺乏沟通B、对有限资源的争夺C、分工或责任划分的太过于清晰D、个人对事物态度和看法不同
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问题:冲突具体可以分为()A、人际冲突B、内心冲突C、组织内冲突D、组织与外部的冲突
问题:缓解心理压力的方法有()。A、改变生活情境B、倾诉、哭泣C、升华法D、放松法
问题:绩效评价仅仅关注员的过去而已
问题:某中药生产企业的管理非常好,员工非常尊重领导,但是这家企业的绩效管理也存在一些问题,基本上不运用金钱奖励措施,因此员工的积极性总是不高。通过上述案例我们可以了解到()A、绩效考评的作用非常重要B、绩效指标体系的设计,是绩效管理工作的基础,而且也是有难度的工作C、绩效指标体系一定要有关键指标D、关键指标的确立可以使绩效考核顺利进行下去
问题:集权化是指决策时权力的集中程度。
问题:认知能力测验由()个部分组成A、一B、二C、三D、四
问题:对于流程再造的特点,说法错误的是()A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用B、企业管理面向业务流程C、以上司为中心
问题:专业技术人员如何进行有效的压力面对?()A、及时的自我反省B、有效的时间管理C、积极寻求支持D、提高自我抗压力
问题:以下哪个不是潜能开发的小技巧?()A、设立根本不可能完成的目标,以激励自己B、自我正面暗示,排除负面暗示,用正面暗示激发自信心C、光明思维,即思考问题要看到事物光明面,积极的心态很重要D、综合情绪,情绪与智力正如鸟之两翼,可以帮人走向成功的彼岸
问题:专业技术人员呈现的绩效特征不包括?()A、绩效行为难以监控B、绩效成果难以衡量C、绩效取得的团队协作性D、绩效成绩非常微小
问题:人际关系的基本原则()A、平等交互原则B、功利原则C、自我价值保护原则D、情绪控制原则
问题:超事业部制又称()A、执行部制B、单行线制C、多行线制D、群行线制
问题:情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性,在生理反应上的评价和体验,包括()A、七种B、八种C、九种D、十种
问题:员工技能的提高,可以加速组织技术水平的提升,从而对组织绩效产生消极的影响。
问题:平衡计分卡所指的平衡是一种综合的,动态的,战略的平衡
问题:工作流程设计的基本原则不包括?()A、以顾客为中心B、以价值为导向C、以人为本D、以市场为中心
问题:KPI的应用误区是()A、提出了客户的价值理念B、对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题C、客户的思想理念
问题:成就导向表现为个人关注()并追求改进产品或服务,在组织中力求资源使用最优化A、结果B、效率C、要求D、标准
问题:职能制组织结构的优点是()A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度B、机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担C、每个职能部门有着特定的工作,分工明确,专业化操作程度高D、可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才