如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）A、增加决策成本1000元，但是减少项目的实施成本为1200元B、增加决策成本900元，但是减少项目的实施成本为800元C、增加决策成本500元，但是减少项目的实施成本为600元D、增加决策成本2000元，但是减少项目的实施成本为1800元

题目

如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）

A、增加决策成本1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B、增加决策成本900元，但是减少项目的实施成本为800元
C、增加决策成本500元，但是减少项目的实施成本为600元
D、增加决策成本2000元，但是减少项目的实施成本为1800元

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第1题：

项目决策过程的最后一个步骤是()

A确定项目的目标

B制定项目备选方案

C评价项目备选方案

D做出决策并实施

正确答案D

第2题：

如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是()。

A、增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元

B、增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元

C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元

D、增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元

标准答案：AC

第3题：

范围说明是重要的，因为范围说明（）

A．为制定未来项目的决策提供依据

B．提供了项目的简洁概要

C．替项目干系人批准项目

D．提供衡量项目成本的标准

正确答案：A

第4题：

会议可以实现信息的传达和交流，对于决策制定、解决问题、实现组织目的有非常重要的作用。但是，利用不好也会产生负面效果。

A对

B错

对
略

第5题：

制定内部转移价格的目的有便于进行部门业绩评价和弓I导各部门制定明智的决策。但是这两个目的往往有矛盾，很难找到理想的转移价格来兼顾业绩评价和制定决策。（）

正确答案：√
制定内部转移价格的目的有两个：(1)防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价。(2)作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。但是，这两个目的往往有矛盾。能够满足评价部门业绩的转移价格，可能引导部门经理采取并非对企业最理想的决策；而能够正确引导部门经理的转移价格，可能使某个部门获利水平很高而另一个部门亏损。

第6题：

范围说明是重要的，因为范围说明

A、为制定未来项目的决策提供依据

B、提供了项目的简洁概要

C、替项目干系人批准项目

D、提供衡量项目成本的标准

正确答案：A

第7题：

it项目的特点是低投入,项目的选择决策如果出现失误,很容易导致企业陷入“信息化黑洞”。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

第8题：

在互斥投资决策中,如果选择了某一投资项目,就会放弃其他投资项目,其他投资机会可能取得的收益就是本项目的( )。

A、未来成本

B、机会成本

C、差额成本

D、无关成本

参考答案：B;

第9题：

在进行投资项目评价时，下列表述正确的是()。

A.只有当企业投资项目的报酬率超过资本成本时，才能为股东创造财富

B.当新项目的经营风险与企业现有资产的经营风险相同时，就可以使用企业当前的资本成本作为项目的折现率

C.对于投资规模不同而寿命期相同的互斥方案决策应以内含报酬率的决策结果为准

D.增加债务会降低加权平均资本成本

正确答案：：A
解析：选项B没有考虑到资本结构不变假设;对于互斥投资项目，当投资规模不同而寿命期相同时可以直接根据净现值法作出评价，选项C错误;选项D没有考虑到增加债务会使股东要求的报酬率由于财务风险增加而提高的情形。

第10题：

会议可以实现信息的传达和交流，对于决策制定、解决问题、实现组织目的有非常重要的作用。但是，利用不好也会产生负面效果。

正确答案:正确

如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会

题目

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