分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点
第1题：
某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是各部门之间难以协调。()
第2题：
矩阵型组织结构又分为( )等。
A．准矩阵型组织结构
B．弱矩阵型组织结构
C．强矩阵型组织结构
D．平衡矩阵型组织结构
E．纯矩阵型组织结构
第3题：
A、直线型组织结构
B、职能型组织结构
C、直线职能型组织结构
D、责任层次组织结构
E、事业部制组织结构
F、矩阵型组织结构
第4题：
某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（）
第5题：
第6题：
A.平衡矩阵型组织结构
B.强矩阵型组织结构
C.平行矩阵型组织结构
D.弱矩阵型组织结构
第7题：
下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。
A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定
B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点
C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征
D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进
E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
第8题：
矩阵型组织结构又分为( )等多种。
A．准矩阵型组织结构
B．弱矩阵型组织结构
C．强矩阵型组织结构
D．平衡矩阵型组织结构
E．纯矩阵型组织结构
第9题：
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。
第10题：
矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？