项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目,项目已经运作了两个月,总共有500个任务,其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分页期间,以下图表说明绩效。(纵为任务:0、100、200、200、300、400、500、600行为月:0、1、2、3、4、5)项目经理预计还需要几个月才能完成项目()
第1题:
一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型?()
第2题:
一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上,而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是()。
第3题:
合同已经结束的正式通知应该由-------提供给买方
A、 项目经理
B、 合同管理负责人
C、 项目控制官员
D、 项目发起人或业主
第4题:
您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月,而且有500项任务,其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似,均匀分散在各月中。预期完成项目还需要多少个月?()
第5题:
为期三年的项目,6个月后,25%的项目已经完成,项目风险尚在控制中,CPI大于1。项目经理下一步应该如何做?()
第6题:
建设工程的项目管理作为一个系统,决定项目管理组织的是()。
第7题:
在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后,项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常,项目主要变更的正式审核应由()负责。
第8题:
合同已经结束的正式通知应该由()提出 ()
A 项目经理
B合同管理负责人
C 项目发起人
D 项目经理或者合同负责人
第9题:
间接费用指国民经济为项目付出了代价,项目也已经作了扣除的费用。
第10题:
项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息,项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型?()