项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）
第1题：
A、政府的项目经理
B、负责管理合同的人
C、项目控制人员
D、项目发起人或所有权人
第2题：
合同已经结束的正式通知应该由()提出 ()
A 项目经理
B合同管理负责人
C 项目发起人
D 项目经理或者合同负责人
第3题：
合同已经结束的正式通知应该由-------提供给买方
A、 项目经理
B、 合同管理负责人
C、 项目控制官员
D、 项目发起人或业主
第4题：
在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
第5题：
一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）
第6题：
A、项目团队
B、项目发起人
C、客户
D、项目经理
第7题：
一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。
A.为该工作包指定负责人
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包
D.重新制定人力资源计划
第8题：
在项目计划形成之前，谁应当对项目负责 ( )?
A、职能经理
B、高级管理层
C、项目经理
D、项目发起人
第9题：
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
第10题：
下面所列哪种人员为项目提供资源和支持负责为项目成功创造条件（）