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在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本

题目

在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）

  • A、更新范围计划，包含新功能
  • B、创建变更请求并评估影响
  • C、与发起人讨论该请求
  • D、更新项目文件
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题：

● 在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（43）作为该项目的范围确认证据。

（43）

A．系统的终验报告

B．该项目的第三方测试报告

C．项目的监理报告

D．该项目的项目总结报告


正确答案：A
试题（43）分析
项目审计是对项目管理工作的全面检查，包括项目的文件记录、管理的方法和程序、财产情况、预算和费用支出情况以及项目工作的完成情况。项目结项后的项目审计应由项目管理部门与财务部门共同进行。
确认项目范围时，项目管理团队必须向客户方出示能够明确说明项目（或项目阶段）成果的文件，如项目管理文件（计划、控制，沟通等）、需求说明书、技术文件、竣工图纸等。当然，提交的验收文件应该是客户已经认可了的这个项目产品或某个阶段的文件，他们必须为完成这项工作准备条件，做出努力。
故在项目结项后的项目审计中, 项目经理应向审计人员提交系统的终验报告，作为该项目的范围确认证据。即A是正确答案。
参考答案
（43）A

第2题：

一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？（）

  • A、项目章程
  • B、假设日志
  • C、范围管理计划
  • D、相关方参与计划

正确答案:D

第3题：

系统集成项目经理的级别分()

A.项目经理、高级项目经理、特级项目经理

B.项目经理、高级项目经理、资深项目经理

C.初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理

D.初级项目经理、项目经理、高级项目经理


参考答案：B

第4题：

在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）

  • A、减轻
  • B、识别
  • C、接受
  • D、专家判断

正确答案:A

第5题：

系统集成项目经理的级别分（）

  • A、项目经理、高级项目经理、特级项目经理
  • B、项目经理、高级项目经理、资深项目经理
  • C、初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理
  • D、初级项目经理、项目经理、高级项目经理

正确答案:B

第6题：

在项目结项后的项目审计电，审计人员要求项目经理提交______作为该项目的范围确认证据。

A．系统的终验报告

B．该顼目的第三方测试报告

C．项目的监理报告

D．该项目的项目总结报告


正确答案：A

第7题：

在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？


正确答案: 在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜

第8题：

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜


正确答案：B
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

第9题：

在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由（）负责。

  • A、变更控制委员会
  • B、合同/法律部门
  • C、项目经理
  • D、高级管理层

正确答案:A

第10题：

您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。预期完成项目还需要多少个月？（）

  • A、4个月
  • B、5个月
  • C、8个月
  • D、10个月

正确答案:C

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