岗位是人力资源开发和管理的基础元素，只有具体的岗位和具体的（）有机结合时，才能体现岗位存在的真正意义。
第1题：
第2题：
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，定岗是设计组织中的承担具体工作的岗位，定编是设计从事某个岗位的人数。（）
第3题：
是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。
(A)岗位调查
(B)岗位评价
(C)岗位分析
(D)岗位分类分级
第4题：
岗位分析是人力资源管理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括（）
第5题：
工作分析是人力资源管理的基础性工作，其直接结果是岗位说明书，包括（）和岗位规范
第6题：
第7题：
现代人力资源管理所有职能是特许经营企业岗位设计的前提和基础。
第8题：
某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司，据不完全统计，有200多种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上，对工作岗位进行了再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理，之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。
请结合本案例回答以下问题：
(1)具体说明工作岗位横向分类的具体步骤。（6分）
(2)简述工作岗位纵向分级的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。(12分)
(1)①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。
(2)工作岗位纵向分级的步骤：①按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级；②统一岗等。管理性岗位纵向分级的方法：①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。②对管理岗位进行科学的横向分类。③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1.4～2.6倍）。④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。
第9题：
监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法不包括（ ）等。C
第10题：
根据岗位的性质和责任的差异，可将岗位具体分为以下几类（）。