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每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加

题目

每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是目标管理的（　）阶段。

  • A、确定目标
  • B、执行计划
  • C、过程检查
  • D、自我调查
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第1题：

在工作说明书的编写过程中，人力资源部主管主要负责（ ）。

A．协调员工与主管之间的沟通

B．协助有关主管及其下属了解如何编写工作说明书

C．跟进编写工作说明书的进度

D．妥善保存并随时更新工作说明书


正确答案：BCD

第2题：

正确的培养员工需要把控每一个员工的工作节奏,时刻监督和审核员工的工作。()。

此题为判断题(对，错)。


答案：错误

第3题：

员工参与项目可以为员工提供在工作中的成长机会和责任,以及对工作本身的参与。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确的

第4题：

广告策划项目主管（策划主管）主要负责（）。

A人员协调

B信息协调

C资源协调

D工作协调

E媒介策略


A,B,C,D
略

第5题：

（ ）需要由主管事先为各工作维度搜集可描述有效、平均和无效的工作行为，选择可区分员工的关键行为并赋值。

A.硬性分配法
B.排队法
C.行为定点量表法
D.关键事件法

答案：C
解析：
行为定点量表法和关键事件法一样，也需要由主管事先为每一个工作维度搜集可以描述有效、平均和无效的工作行为，每一组行为可以用来评定一种工作或绩效的维度，如管理能力、人际交往能力等。选择确实可以区分员工的关键工作行为，并为每种行为赋值，就可以将有用的行为项目按照维度和赋值量的顺序整理排列，形成实用的评定量表，称为行为定点量表。

第6题：

属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员(包括自己、同事、承包商和访客)的()负责。

A.行为安全

B.设备设施的完好

C.作业过程的安全

D.工作环境的整洁


答案：ABCD

第7题：

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。

A．编制项目工作大纲

B．跟踪和预测项目变化

C，协调相关关系

D．对团队成员工作进行指导

E．关心团队成员未来去向


正确答案：BCD
团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。详见教材P94

第8题：

每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是目标管理的（ ）阶段。

A．确定目标

B．执行计划

C．过程 检查

D．自我调查


正确答案：D

第9题：

在某社区服务中心运作过程中，以下属于授权行为的是()。

A:部长出差，委托副部长代为处理日常事务
B:人力资源主管让老刘负责新员工的招募
C:机构主管临时让老王代他负责“企管案件”项目
D:机构领导宣布成立“创新项目组”
E:机构领导指派小张协调志愿者管理工作

答案：A,B,C,E
解析：
授权是指上级主管适当地将职权交给下属的过程。社会服务机构主管可授权的内容包括如下几方面：①授权任务，即指派下属或员工完成多项任务；②授予“权力”，一项授权任务必须拥有足够的职权来完成，如果只要求下属或员工完成某项任务，而不给予权力，不利于工作的开展；③所授权力要进行明确的限制，强调这个权力仅限于从事某一特定任务。

第10题：

企业薪酬管理的目标不包括（）。

  • A、吸引高素质人才，稳定现有员工队伍
  • B、使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力
  • C、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调
  • D、员工不安心本职工作，工作业绩低和无工作动力

正确答案:D

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