简述劳动定额在企业管理中的作用？

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简述劳动定额在企业管理中的作用？

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相似问题和答案

第1题：

简述企业管理组织咨询的内容和作用。

正确答案: 1.企业管理组织咨询的内容：
①职能结构；
②层次结构；
③部门结构；
④职权结构。
2.企业管理组织咨询的作用：
①对贯彻实施企业战略的组织保障作用。
②对各层次、各部门、各岗位都能高质量，高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用。

第2题：

劳动定额在企业管理中的作用是什么？

正确答案: 1、劳动定额是企业编制计划的重要基础
2、劳动定额是实行经济核算的基本依据
3、劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条件
4、劳动定额是贯彻按劳分配原则的主要依据

第3题：

简述波特－劳勒模型在企业管理中的意义。

参考答案：建议管理人员找出每一位员工认为什么成果有价值;为了激励他人，管理人员必须决定他们要求什么样的绩效;使员工们确信，要求他们达到的绩效水平是可以达到的;管理人员必须把员工们所希望的成果和管理人员所希望的特定绩效直接联系起来;已经为员工们确立积极的期望之后，管理人员就必须纵观全局，看看是否有其他的因素和被期望的行为相冲突。

第4题：

简述劳动定额的作用是什么？

正确答案: 作用：
（1）劳动定额是企业计划管理的重要前提；
（2）劳动定额是组织劳动竞赛、提高劳动生产率的重要手段；
（3）劳动定额是企业实行经济核算的重要依据；
（4）劳动定额是贯彻按劳分配原则的必要条件。

第5题：

劳动定额在企业中有何作用？

正确答案: 劳动定额是企业实行计划管理的科学基础；劳动定额是企业科学组织生产的重要依据；劳动定额是开展劳动竞赛不断提高劳动生产率的重要手段；劳动定额是衡量员工贡献大小、贯彻按劳分配的必要条件；劳动定额是实行经济核算和计算成本的重要依据；劳动定额可以有效促进企业不断改进生产工艺技术。

第6题：

企业文化在企业管理中具有稳定作用。

正确答案:错误

第7题：

论述项目管理在现代企业管理中的地位和作用。

正确答案: 现代项目管理从70年代到现在更加重视人力资源、沟通、风险和整体管理。现代企业需要项目管理的原因是：
1、降低项目成本
2、提高项目团队的战斗力
3、降低项目风险，提供项目成功率
4、增强项目的可控性
5、可以有效地进行项目的知识积累

第8题：

1．简述企业文化在企业管理中的作用。

答案：

解析：

答案：企业文化是一种无形的管理方式，它是从非计划、非理性的感情因素出发来协调和控制人的行为。其作用主要表现为：充分发挥每一个人的自主性和创新精神，使他们的行为自觉地趋向一致，构成团体协作的整体。
（1）有利于尊重个人感情、实现自我控制，既是通过管理系统制度来进行控制，又通过人们共同拥有的价值观来进行自我控制；
（2）有利于培养集体意识，增强凝聚力；
（3）有利于改善人际关系，促进精神文化建设；
（4）有利于树立企业形象，提高企业知名度。

第9题：

为什么说劳动定额是企业管理的一项基础工作？

正确答案: 首先，劳动定额在劳动分工与协作中起着双重的量的规定性作用。一方面它确定一个劳动者完成一项工作所需的时间，规定职责的数量标准；另一方面，在此基础上核算和平衡各工种、车间、部门之间劳动量的比例以及所需要的劳动者人数。
其次，劳动定额是确定工资、奖金的依据，是考核和评价职工成果的准绳。
再次，劳动定额是编制生产计划、成本计划，实施经济核算制和经济责任制的基础。

第10题：

简述企业文化在企业管理中的作用。

正确答案: 企业文化是一种无形的管理方式，它是从非计划、非理性的感情因素出发来协调和控制人的行为。其作用主要表现为：充分发挥每一个人的自主性和创新精神，使他们的行为自觉地趋向一致，构成团体协作的整体。
（1）有利于尊重个人感情、实现自我控制，既是通过管理系统制度来进行控制，又通过人们共同拥有的价值观来进行自我控制；
（2）有利于培养集体意识，增强凝聚力；
（3）有利于改善人际关系，促进精神文化建设；
（4）有利于树立企业形象，提高企业知名度。

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