项目经理希望执行预测,确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源

题目

项目经理希望执行预测,确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息?()

  • A、工作绩效信息
  • B、工作绩效报告
  • C、工作绩效数据
  • D、工作绩效基准
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第1题:

项目经理部要在项目实施全过程进行成本核算,核算结果应满足( )的取值范围是一致的。

A.形象进度、产值统计、目标成本
B.形象进度、产值统计、预算成本
C.形象进度、产值统计、实际成本
D.形象进度、产值统计、计划成本

答案:C
解析:

第2题:

项目经理小王首先审核项目进度计划,确定了合理定额,然后进行进度预测分析和进度统计。小王正在采取( )措施进行进度控制。

A.组织
B.技术
C.合同
D.信息管理

答案:B
解析:
在实施进度控制时,可以采用以下基本措施:1)组织措施:落实监理单位进度控制的人员组成,具体控制任务和管理职责分工。2)技术措施:确定合理定额,进行进度预测分析和进度统计。3)合同措施:合同期与进度协调。4)信息管理措施:实行计算机进度动态比较,提供比较报告。

第3题:

管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了,因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数(TCPI)。其目的是()

A.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效

B.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效

C.预测最后项目成本

D.预测最后项目进度和成本


参考答案:D

第4题:

下列选项中不属于网络项目管理要素是()

  • A、目标
  • B、成本
  • C、项目经理
  • D、进度

正确答案:C

第5题:

项目管理的要素有哪些()

  • A、目标
  • B、成本
  • C、项目经理
  • D、进度

正确答案:A,B,D

第6题:

关于进度控制的组织措施,以下说法正确的是()

A. 落实各层次的进度控制人员,具体任务和工作责任
B. 建立进度控制的组织系统
C. 按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解, 确定其进度目标,建立控制目标体系
D. 确定进度控制工作制度
E. 对影响进度的因素分析和预测


答案:A,B,C,D,E
解析:

第7题:

对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是( )。
A.论证进度目标实现的经济性 B.确定调整进度目标的方法
C.制定进度控制措施 D.论证进度目标是否合理


答案:D
解析:
本题考核的是进度目标的分析和论证。建设工程项目是在动态条件下实施 的,因此进度控制也就必须是一个动态的寧理过程。包括:进度目标的分析和论证,其 目的是论证进度目标是否合理,进度目标是否可能实现,如果经过科学的论证,目标不 可能实现,则必须调整目标;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;进度计划 的跟踪检查与调整,包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差, 则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

第8题:

在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理他正在参加见面介绍会最重要的是什么( )

A.设定目标

B.向项目干系人介绍项目队伍成员

C.检查沟通

D.项目章程


正确答案:C

第9题:

对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是()。

  • A、论证进度目标是否合理
  • B、制定进度控制措施
  • C、论证进度目标实现的经济性
  • D、确定调整进度目标的方法

正确答案:A

第10题:

设计方的项目管理目标是指()。

  • A、设计的成本目标、进度目标和质量
  • B、项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标
  • C、项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量
  • D、项目的投资、进度和质量目标

正确答案:C

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