进度和成本管理计划
成本、风险、进度和沟通管理计划
风险、采购、和进度管理计划
进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
第1题：
在----------合同中，卖方最关心项目范围
A、 固定价
B、 成本加固定费
C、 时间和材料
D、 成本加基本费
第2题：
项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
第3题：
新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 （ ）
A．实行合同罚款
B．评估延误和确定备选方案
C．查找替代供应商
D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度
第4题：
项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）
第5题：
供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）
第6题：
某企业与一长期合作供应商签订合同，委托其在本年度内代为采购企业所需的信息化设备，现设备费用总额尚不确定。该企业在合同中约定除向供应商支付设备购置费外，同事按购置费总和的20%座位该供应商的服务费用。上述合同类型属于（42 ）。
A.总价合同
B.供料合同
C.成本加奖励合同
D.成本加固定费率合同
第7题：
项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？（）
第8题：
在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?
a. 工作分解结构
b. 成本变更控制
c. 范围变更控制
d. 项目进度
e. A 和 d
第9题：
收尾项目时，下列那一份文件对项目经理存档最关键？（）
第10题：
项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿意签署标准的固定总价合同。那么应该使用哪种类型的合同？（）