你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时,任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是()的实例。
第1题:
你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子?( )
A.建立一个独立的评估
B.为你的工作报告准备需要的材料
C.建立一个加权系统
D.建立一个筛选系统
第2题:
A.为质量管理工作流程确定特定的标准
B.为项目制定质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
第3题:
A.项目管理软件
B.一个不断改进的目标
C.一个简易的开幕会议
D.成本会计代码
第4题:
你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得最好预期的签订合同的对象具有同有资格授予项目管理专业硕士学位的知名大学有一定联系。这是一个属于下列哪项的例子().
第5题:
假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?
A、 参照型
B、 酬劳型
C、 正式型
D、 专家型
第6题:
A.进行独立评估
B.为工作情况陈述制定要求
C.建立衡量体系
D.建立筛选体系
第7题:
你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下,你的无形工作成果是
A、能有效应用培训内容的员工
B、每一门课程的培训材料
C、为完成培训的员工颁发的结业证
D、你的培训课程目录
第8题:
A.自造/购买分析
B.得到的教训和以前项目的历史信息
C.成本收益分析
D.项目管理信息系统
第9题:
你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()
第10题:
项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法,你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子()?