在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致？（）
第1题：
● 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（60）
（60）
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 决定项目是否应进入下一阶段
D. 接受客户对所交付项目的验收
试题（60）分析
本题考查项目阶段性管理的基本知识。
在项目的每个阶段结束时，都要对项目完成情况与可交付成果进行审查，以确定项目是否应进入下一阶段。每个阶段的成果可看成是一个里程碑。
参考答案
（60）C
第2题：
项目范围确认的主要内容是什么( )?
A、显示可交付成果符合技术规范
B、确保项目可交付成果按时完成
C、通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
D、提供一个发现不同意见的机会
第3题：
A、如同客户，出资人的风险临界值必须被考虑
B、如同客户，出资人或许提高关键、里程碑和可交付成果的交付日期
C、如同客户，出资人正式接受项目的产品
D、上述全部
第4题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
第5题：
A、一个项目完成后的最终成果
B、为了产生该项目成果本项目需要做的工作
C、工作任务
D、客户需求所要达到的效果
第6题：
项目范围管理就是确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成，以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。()
第7题：
在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()
A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C、接受客户对所交付项目的验收
D、决定项目是否应进入下一阶段
第8题：
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了______。
A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C．决定项目是否应进入下一阶段
D．接受客户对所交付项目的验收
第9题：
项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）
第10题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）