你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）
第1题：
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）
A．审核项目计划
B．绘制控制图
C．召开头脑风暴会议
D．建立一份风险减轻计划
第2题：
你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（ ）
A．编制项目计划的方法
B．项目执行的方法
C．项目管理信息系统
D．项目经验教训数据系统
第3题：
A、量级估算
B、预算估算
C、确定估算
D、详细估算
第4题：
在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：
A、 建立一个权便措施
B、 召开会义采用头脑风暴法
C、 向高层管理汇报
D、 从管理储备抽出资金作为处理成本
第5题：
项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段： （ ）
A．可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B．可以重新定义风险对客户发生的可能性
C．可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D．可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
第6题：
在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将： （ ）
A．建立一个权便措施
B．召开会义采用头脑风暴法
C．向高层管理汇报
D．从管理储备抽出资金作为处理成本
第7题：
你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？（ ）
A．风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行
B．项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估
C．项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计
D．没有区别，基本一样
第8题：
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（ ）
A．确定在进程中需要的计算工具
B．利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C．确定并且估计每一个工作条目的成本
D．向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
第9题：
你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？
A、 编制项目计划的方法
B、 项目执行的方法
C、 项目管理信息系统
D、 项目经验教训数据系统
第10题：
你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？
A、风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行
B、项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估
C、项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计
D、没有区别，基本一样