李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。
第1题：
财政支出效益原则从微观上看，要进行（ ）。
A．成本分析
B．效益分析
C．效率分析
D．成本——效益分析
第2题：
校准业务科室根据对产品质量的影响、成本、场地、紧急程度等因素，对拟定开展的新项目进行（）分析与策划，并提交《新校准项目可行性策划表》进行方案策划，并组织计量中心专家评审，经（）批准后实施.
第3题：
李总要为他的公司选择一个合适的战略，能够帮助他进行战略选择的最合适的方法是( )。
A.SWOT分析法
B.PEST分析法
C.Ansoff矩阵
D.电子头脑风暴法
第4题：
成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（）。
第5题：
在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？（）
第6题：
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）
第7题：
对项目进行成本－效益分析，首先应该（）。
第8题：
A、实用性
B、创新性
C、科学性
D、安全性
第9题：
周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。
第10题：
对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为（）。