考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中
对量化后的成本和效益进行比较
创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
量化（用财务数字表述）成本和效益
第1题：
校准业务科室根据对产品质量的影响、成本、场地、紧急程度等因素，对拟定开展的新项目进行（）分析与策划，并提交《新校准项目可行性策划表》进行方案策划，并组织计量中心专家评审，经（）批准后实施.
第2题：
业务开发经理识别到一个机会，通过向现有产品添加一个新功能来扩大市场份额。下一步应该怎么做？（）
第3题：
李总要为他的公司选择一个合适的战略，能够帮助他进行战略选择的最合适的方法是( )。
A.SWOT分析法
B.PEST分析法
C.Ansoff矩阵
D.电子头脑风暴法
第4题：
一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）
第5题：
李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。
第6题：
你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
第7题：
对项目进行成本－效益分析，首先应该（）。
第8题：
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）
第9题：
在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？（）
第10题：
对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为（）。