有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查，这被称为（）。A、采购绩效审查B、采购审计C、检查D、状态评审会议

题目

有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查，这被称为（）。

A、采购绩效审查
B、采购审计
C、检查
D、状态评审会议

参考答案和解析

正确答案:A

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相似问题和答案

第1题：

在----------合同中，卖方最关心项目范围

A、固定价

B、成本加固定费

C、时间和材料

D、成本加基本费

正确答案：A

第2题：

在大型信息系统项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。左这一传递过程中__________ 信息的失真度可能最大。 A．范围和质量 B．进度和成本 C．质量和进度 D．成本和范围

正确答案：A
要点解析：在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是获取项目实施绩效，然后与项目基准计划进行比较。大型及复杂项目主要依托项目群的组织，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的，这就可能导致信息的传递失真。通常IT项目的进度和成本实际绩效信息比较明确，传递过程中这些信息失真的概率较小，但是在范围和质量上，则信息失真的概率很大。

第3题：

对于你的项目中所发生的很多的意外,其中大多数是消极的,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,为所有管理阶层提供一个有效指导,你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是()。

A.在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现

B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

C.预测最终的项目成本

D.预测最终的项目成本和进度

参考答案：B

TCPI将剩余工作的价值按照剩余基金的价值进行分割，这样来获得按照管理阶层所设定的财务目标而完成所有剩余工作所需要的成本业绩表现因素。

第4题：

共用题干

	工作A	工作B	工作C	工作D
计划费用（元）	800	3000	2000	200
计划工期（元）	3	5	4	2
实际费用（元）	1000	2500	1800	未发生
实际完成进度（%）	100%	80%	80%	未开始

某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）

根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目()。
A:后期应压缩预算并进行赶工
B:进度超前但后期应压缩预箅
C:成本在预算范围内但后期应赶工
D:成本在预算范围内且进度超前

答案：A

解析：

97.本题考查挣值的计算方法。挣值，也称实际工作预算成本，它是实际完成工作的百分比乘以计划值。该项目的挣值为800×100%+3000×80%+2000×80%+200×0%=4800（元）。

98.本题考查成本偏差和成本执行指数。成本偏差是挣值减实际成本，4800-(1000+2500+1800)=-500（元）。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，4800/5300=0.906。

99.本题考查进度偏差和进度执行指数。进度偏差是挣值减去计划值，4800-(800+3000+2000)=-1000（元）。进度执行指数是挣值与计划值的比值，4800/5800=0.828。

100.本题考查对成本控制四个指标的理解。从上面的计算可知该项目的成本偏差和进度偏差都为负数，而成本执行指数和进度执行指数均小于1，说明后期应压缩预算并进行赶工。

第5题：

使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

答案：B

解析：

进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；

第6题：

哪项不是成功项目的基本条件()。

A.在规定的目标时间内完成所有任务

B.项目成本不多于原资源预算

C.项目范围和进度

答案：C

第7题：

某项目包含两项工作，即购买设备和调测软件，计划第一周购买设备，第二周进行软件调测，其成本情况如下表：

根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（）。

A.项目成本超出预算，进度落后
B.项目成本与预算相符，进度超前
C.项目成本在预算范围内，进度超前
D.项目成本在预算范围内，进度落后

答案：D

解析：

本题考查项目成本和进度的完成情况。如果成本执行指数大于100%，则说明项目在预算范围内。本题中计算出来的成本执行指数为110%，大于100%，说明是在预算范围内。如果进度执行指数小于]00%，则项目进度落后于进度计划。

第8题：

● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。

（45）

A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态

B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作

C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息

D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

正确答案：D

第9题：

()是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。

A:项目范围计划
B:项目章程
C:项目进度计划
D:成本估算文件

答案：A

解析：

本题考查项目范围管理和WBS。项目范围计划是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。

第10题：

(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：

根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目（)。

A.后期应压缩预算并进行赶工
B.进度超前但后期应压缩预算
C.成本在预算范围内但后期应赶工
D.成本在预算范围内且进度超前

答案：A

解析：

本题考查对成本控制四个指标的理解。从上面的计算可知该项目的成本偏差和进度偏差都为负数，而成本执行指数和进度执行指数均小于1，说明后期应压缩预算并进行赶工。

有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质

题目

参考答案和解析

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