高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？（）

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（）

• A、团队社交门户
• B、项目管理计划
• C、经验教训
• D、专家判断

第5题：

高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）

• A、完成里程碑时/完成项目时
• B、每一个生命周期阶段结束时
• C、客户严重索赔时
• D、项目经理因成本超支汇报时

第6题：

第7题：

在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、审查质量管理计划。
• B、与客户共同更新质量需求。
• C、与项目团队审查质量核对清单。
• D、更新质量测量指标。

第8题：

第9题：

在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）

• A、检查该团队成员绩效历史记录。
• B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
• C、与该团队成员召开一对一的会议。
• D、审查沟通管理计划。

第10题：

在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）

• A、检查质量测量指标
• B、审查质量政策
• C、实施质量管理系统
• D、执行定期质量审计