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面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）A、项目范围管理计划B、请求C、工作分解结构D、设计

题目

面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）

  • A、项目范围管理计划
  • B、请求
  • C、工作分解结构
  • D、设计
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第1题：

关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（ ）。

A.工程项目工作分解结构的级数越多越好
B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
C.工作分解结构是一种层次化的树状结构
D.工作分解结构只分解项目的主要工作
E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的

答案：C,E
解析：

第2题：

项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（ ）。

A.工作大纲 B.项目许可证 C.工作说明书 D.工作分解结构 E.范围管理计划

答案：B,C,D
解析：
项目范围定义是指把项目工作或可交付成果分解划分成较小的、易于管理的多个组成单元。通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

第3题：

制定工作分解结构过程生成的关键文件是( )。

A、成果说明书

B、实际的工作分解结构

C、项目范围说明书

D、范围管理计划


参考答案：B

第4题：

除了范围描述外，范围定义成果还包括：（）

  • A、工作分解结构和相关细节。
  • B、更新的范围管理计划和变更请求。
  • C、项目批准书和相关细节。
  • D、范围配置控制和项目批准书。

正确答案:B

第5题：

服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

  • A、工作分解结构
  • B、责任分配矩阵
  • C、组织分解结构
  • D、资源分解结构

正确答案:A

第6题：

关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（ ）。

A、工程项目工作分解结构的级数越多越好
B、进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
C、工作分解结构是一种层次化的树状结构
D、工作分解结构只分解项目的主要工作
E、工作分解结构是按照不同层次逐步展开的

答案：C,E
解析：
[考点]工程项目范围界定。选项A不是级数分解的越多越好，通常分解为六级。选项D应该是工程分解结构分解计划要完成的全部工作。

第7题：

以下关于工作分解结构的叙述，错误的是 （ ） 。

A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据
B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

答案：C
解析：
工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围，详细描述了项目所要完成的工作，它能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实，也是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据。工作结构分解应把握的原则有：（1） 保持各层次上完整性，避免遗漏必要的组成部分。（2） 一个工作单元只能从属于某上层单元，避免交叉从属。（3） 工作单元要分开不同责任者和不同工作内容。（4） 利于项目管理计划、控制的管理需要。（5） 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。（6） 包括项目管理工作，包括分包出去的工作。只有C是错误的。

第8题：

下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是 （）
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要
C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合


答案：C
解析：
【精析】工作分解结构是一种层次化的树状结构。工作分解结构可以满足各级别的项参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起。一般采用工作分解结构（WBS)对工程项目的范围进行定义。

第9题：

以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）

  • A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据
  • B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
  • C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作
  • D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

正确答案:C

第10题：

工作分解结构是以（）为导向的工作层级分解。

  • A、项目范围说明书
  • B、可交付成果
  • C、项目管理计划
  • D、需求文件

正确答案:B

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