跨国公司的本土化策略中，（）本土化是关键。
第1题：
跨国连锁企业为什么要实施本土化策略？
连锁企业进入国外市场往往会面临许多问题，其中之一是容易低估文化差异及其跨国交易的影响。不同民族的文化差异、意识形态、宗教信仰、对于生活的态度、人文区别、历史传统等，都会给连锁企业跨国扩张带来意想不到的困难。文化差异不仅导致不同的客户需求，也影响到管理风格以及与供应商从事交易的一般方式。连锁企业必须学习或者积累跨文化沟通的技能，通过本土化进程来克服面临的困难。随着竞争的不断加剧，越来越多的跨国连锁企业把在东道国顺利发展的希望寄托在了本土化策略上，这种本土化策略的实施又使其转变成为典型的学习型组织，在学习中不断适应，不断发展。跨国连锁经营的本土化策略体现在多个方面，如人力资源的本土化、投资理念的本土化和运作方式、管理方式的本土化。
第2题：
A、生产经营本土化
B、科研开发本土化
C、资金投入本土化
D、市场观念本土化
第3题：
A原材料选购的本土化
B店面设计本土化
C营销本土化
D人力资源的本土化
第4题：
（）备件指对进口备件的性能、现场工况条件、本土化备件的特性进行调查分析后，用本土化备件稍加改进或直接代用的。
第5题：
A.标准化营销战略
B.本土化营销战略
C.全球本土化营销战略
D.差异化营销战略
第6题：
A、生产经营本土化
B、科研开发本土化
C、人力资源管理本土化
D、市场观念本土化
第7题：
A.国内兼并组合
B.跨国兼并重组
C.文化整合
D.本土化
第8题：
A产品本土化
B价格本土化
C服务本土化
D推广方式本土化
第9题：
加强与当地供应商的合作，逐步提高本土化采购率。跨国公司的这种做法属于本土化战略体系中的（）。
第10题：
跨国公司的“本土化策略”是“人力资源本土化”。