我们为什么要推行“6S”管理?

题目

我们为什么要推行“6S”管理?

参考答案和解析
正确答案: 推行6S管理最终可达到八大目的:
(1)改善和提高企业形象:整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望;
(2)促成效率的提高:良好的工作环境和员工们高昂的士气,员工们可以积极主动工作,必然就能大大地提高效率;
(3)改善零件在库周转率:需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,极大地减少因寻找所需物品而消耗的时间,减少物品在库滞留时间。因此,能有效地改善零件在库周转率;
(4)减少直至消除故障,保障品质:优良的品质来自优良的工作环境。只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高生产品质;
(5)保障企业安全生产:整理、整顿、清扫,物品定置摆放,工作场所保持整洁、畅通、明亮,设备的高效运转正常,意外事件的发生极大地减少,安全有保障;
(6)降低生产成本:极大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费,提升了产品的品质,从而降低生产成本;
(7)改善员工的精神面貌,使组织活力化:人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对工作尽心尽力,并带动改善意识,士气高昂,使组织焕发一种强大的活力;
(8)缩短作业周期,确保交货:企业实行“一目了然”的管理(目视化管理),使异常现象明显化,减少人员、设备、材料、时间等的浪费。生产顺畅,作业效率提高,作业周期缩短,从而确保交货期。
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相似问题和答案

第1题:

为什么要开展“6S”活动?


参考答案:(1)提升企业形象;(2)减少浪费;(3)提高效率;(4)质量保证;(5)安全保障;(6)提高设备寿命;(7)降低成本;(8)交期准

第2题:

为什么要推行政府权力清单制度?


正确答案: 一、是发展社会主义民主政治的需要;
二、是提升政府履职能力的需要;
三、是深化经济体制改革的需要;
四、是健全惩治和预防腐败体系的需要。

第3题:

企业的6S管理要获得预期的效果,首先要有一个良好的、全方位的过程控制,对于个人来说要()。

A.填写6S日常责任表

B.成立6S推行小组

C.设立样板区

D.进行骨干培训


正确答案:A

第4题:

制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。()


正确答案:正确

第5题:

我们常说的定置管理是6s中整顿的要领。()


正确答案:正确

第6题:

推行6S管理最关键的是()

  • A、持之以恒
  • B、整理整顿
  • C、得到明显的效果
  • D、具有责任化、制度化

正确答案:A

第7题:

公司和全体员工要抱着永远推行6s的态度。()


正确答案:正确

第8题:

全面质量管理有哪些特点?我国企业为什么要推行全面质量管理?


参考答案:全面质量管理有五个特点:满足用户需要是其出发点;所管对象是全面的;管理范围是全面的;是全员参加的管理;所采用的方法是多样的.综合的。在我国企业中加强质量管理,对国家经济发展.综合国力的增强和人民生活水平的提高,都有极其重要的作用,所以应推行全面质量管理。

第9题:

企业推行6S管理,在清洁阶段使用的手法是()。

  • A、红牌大战
  • B、目视管理
  • C、检查表
  • D、以上都是

正确答案:D

第10题:

某企业决定自己在内部推行6S管理,但是,推行了3个月后,发现效果并不好。于是,向专家求助,6S管理专家到现场后发现,这家企业使用了“定点摄影”:企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片,但是,每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为,这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题?“定点摄影”的运行为什么效果不好?如存在问题,该如何改进?


正确答案: 仅仅罗列定点的照片是没有用的,必须将改善前后的照片加以对比,这样没有没有进行整改的部门才会有压力。无形的压力将促使出现问题的部门对现场进行改善,从而形成良性竞争的环境。